今年以来，山西晋城市农商银行始终坚持以省行《基础管理提升年指导意见》为纲领，紧扣“治理体系优化、合规质效升级、队伍能力锻造、合规文化深耕”四条主线，强化党建引领作用，让内控管理“精益求精”，扎实推进基础管理工作提质增效。
该行将党委前置研究嵌入“三重一大”决策流程，制定全面从严治党主体责任清单、党建引领高质量发展及全面工作要点责任落实清单，确保党的领导贯穿经营决策始终。
该行为全员划出红线，让员工知规、守规、敬规；构建业务、审计、纪检联动协调监督机制，通过警示教育、执纪问责、案件处置，保持案防高压态势，全面有效防控案件风险；对部门职责、内控制度进行调整完善。
该行将重点工作纳入督查督办，推进流程银行建设，出台高管履职标准，明确高管个人业绩标准，按月对高管个人业绩和履职评价进行考核通报，形成引领示范、考核推动、履职尽责的闭环管理体系。
该行开展档案管理专项提升行动，开展员工管理专项整治工作，对费用津贴、劳务外包、食堂补助进行全面规范；常态化开展教育培训，制定年度专项培训计划，综合线上线下、集中测试等形式，引导和带动全员以讲带学、以讲促学、以学促干、学用结合，全面提升全员综合素质。
