作为农村金融机构的主力军，江苏姜堰农商银行紧扣“降本增效”工作部署，一手抓成本压降，一手抓客户拓展，在付息端及收息端“做足文章”，有效助推全行走上高速发展“快车道”。
姜堰农商银行在全行开展以“要规模还是要效益？要面子还是要里子？”为主题的大讨论，让全行上下了解降本增效是应对内外部严峻形势和挑战，促进经营效益提升、推进全行高质量发展的必然要求；树立“既要讲业绩，又要增效益，更要降成本”的鲜明导向，并通过一线调研、不定期督查督导等多种形式，将降本增效理念传达到位、深入人心；对“不讲质量只讲数量”“不讲成本只讲业绩”“不讲效益只讲规模”等现象，及时通过相关会议进行提醒，确保全行员工在认知上同频共振，在行动上步调一致，共绘高质量发展蓝图。
在利率定价方面，姜堰农商银行建立监测与反馈机制，动态关注其他银行存款利率执行情况，综合效益优先和客户敏感度，实时调整存款产品利率；强化高付息存款的管理和引导，对标当地同业，分阶段、分机构、分客户找准利率费用平衡点，开展差异化定价，优质客户利率“一事一议”，严防到期流失。
在成本管理方面，姜堰农商银行落实滚动预算机制，对照年初目标，查找差距，测算缺口，动态调优；强化管会数据运用，提高营销人员财务思维，推进降本增效措施落实；加强营销费用及较大项目的费用管理，以财务数据分析驱动提升科技系统建设、成本控制、资本节约等方面的精细化管理水平。
为把好资产管理“方向盘”，姜堰农商银行定期排查清理固定资产及低值易耗品，对固定资产实行更加细致的贴标化管理，建立固定资产清查台账，有效抑制潜在资产损失风险。同时，该行用好绩效考核“指挥棒”，优化产品计价办法，加大低成本存款、中收业务、利息收入的考核比重，同时通过科技赋能，实现考核结果查询及时化、可视化，打造全员营销的浓厚氛围。该行还加强资产负债管理，做好财务指标预警提示，建立挂账资金、闲置资产、冗余贷款承诺等常态化清理机制，加强库存现金管理；加大信贷投放力度，置换福费廷、贴现等低生息资产，优化信贷资产结构。
