农商银行作为服务“三农”、支持地方经济发展的重要金融力量，其稳定运行与健康发展至关重要，而审计工作就如同农商银行稳健前行的 “护航者”，肩负着监督、评价和建议的重大使命。那么，如何做好农商银行的审计工作呢？笔者从农商银行基层行社的视角进行探讨。
（一）理念转型做先导。农商银行审计工作要为基层行社更好地做好金融服务保驾护航，要精准围绕省行党委决策部署和总行的发展战略等目标，转变审计视角，以全面风险控制为基点，系统、深入地评估基层行社在服务实体经济、防范金融风险、助力乡村振兴等方面的政策执行落地、风险管理水平和业务合规性等情况，及时揭示业务经营过程中存在的问题，提出有针对性的审计意见和建议，助力防范化解金融风险、提升服务实体经济质效。
（二）完善制度强保障。农商银行审计部门要在党委领导下开展内部审计工作，保证内审部门与被审计对象及其相关业务活动相分离，确保审计的独立性。当前部分农商银行审计人员除了肩负审计工作外，还负责全员营销、网格拓展等工作，要为审计人员“减负”，让审计人员专心开展审计工作，确保审计的专一性。同时，要加强对审计部门和审计人员的考核管理，建立区别于业务条线的审计人员考核机制，将审计任务完成情况、审计质量等与审计人员绩效奖金挂钩，解除审计人员后顾之忧，确保审计工作的稳定性。
（三）内外沟通聚合力。农商银行审计部门要与各个部门、各业务条线以及外部监管机构保持紧密的沟通和协调。在内部工作中，要加强与业务部门联动，有效发挥审计监督、服务职能，突出重点业务审计，加强对信贷、反洗钱、资金营运管理等业务的针对性专项审计，从制度、流程、管理等层面查找风险隐患，提出工作建议和改进措施。在外部沟通中，要加强与审计局、专业审计、监管机构等单位的沟通联络，建立良好的互动和协作关系，寻求政策解读、信息对称、方法路径等方面的支持帮助，及时除疑解惑，促进质效提升。
（四）创新方法提效率。当前，农商银行常规的审计检查以审计人员到现场实地检查方式来开展工作，耗费大量人力和时间；且传统的审计方式介入时间短、审计内容不全面、审计重点不突出、审计结果难以达到客观公正和及时提示风险的目的，对被查行社的经营管理也不能给予合理、系统性的评估。随着大数据、云计算等技术在金融领域的应用日益广泛，应积极引入先进的信息技术手段，创新审计方法，提高审计效率和准确性。例如，利用大数据分析技术，对海量业务数据进行深度挖掘和分析，快速识别潜在的风险点和异常交易；采用非现场审计模式，减少现场审计的时间成本和人力成本，提高审计工作的灵活性和时效性。
（五）聚焦整改促质效。审计整改落实工作是全面履行审计监督职责的必要保证，农商银行审计部门要搭建整改督查平台，促进问题整改和后续跟踪评价系统化、流程化，实施审计整改“挂销号”制度；要将整改结果与整改主体责任人绩效相挂钩，重点整治屡查屡犯问题，拓宽审计成果运用范围，通过完善审计评价、内部报告、风险提示、案例提炼、理论研究机制，推进内部审计结果公开，扩大影响面，警示被审计单位和违规人员，不断提高合规从业理念。
（六）建强队伍蓄势能。人才是审计工作的核心，面对日益复杂的金融环境和不断更新的业务产品，必须加强农商银行审计队伍建设，提升审计人员的专业素养。一方面，要引导优秀业务骨干热爱审计工作，鼓励参加资格考试，及时充实到审计队伍中来，不断建强审计队伍；另一方面，要加强对审计人员的专业培训，不断更新审计人员知识结构，提升审计人员查证能力、协调能力、分析能力和创新能力，培养具有金融理论与审计实践相结合的复合型审计人才，使其洞悉被审计单位内部经营管理的风险和问题，提出行之有效的内审意见和建议，从而间接地为被审计单位增加价值，以最大限度地实现审计的价值创造功能。
（作者单位：山西榆社农商银行）
