近年来，在省行党委和杭嘉湖审计中心的正确领导和积极指导下，浙江农商联合银行辖内禾城农商银行内审部门积极探索构建全面整改、专项整改、重点督办审计整改新格局，创新运用“点线面体”的“四维工作法”，不断压实整改各方责任，扎实写好审计整改“后半篇文章”。
该行建立整改挂销号制度，落实专人负责整改工作，对整改完成的内容严格把关、销号管理；同时，内审部门将年度审计反映的所有问题及建议纳入整改范围，按责任主体逐一细化，形成问题清单、责任清单和整改清单等“六张清单”，向被审计单位提出整改要求，督促被审计单位履行整改主体责任，由主管部门落实监督管理责任，加强跟踪检查，严格对账销号。通过实行“一月一汇总、一季一通报”的措施，该行及时掌握审计发现问题整改情况、加强沟通与协调，确保反馈问题在要求时限内完成整改。
该行从工作机制、结果运用、责任追究等方面规范审计整改工作，通过落实整改责任、提升审计成效的方式，打通审计监督“最后一公里”，切实维护审计监督严肃性和权威性。根据问题清单，该行将审计发现问题纳入审计整改跟踪系统，实现问题即时查询、整改文件在线提交、整改进度实时跟踪，在实现整改全貌可视化的基础上确保问题得到有效闭环管理。此外，该行将审计整改落实情况纳入年度绩效考核，通过年度内控评价考核办法，对整改不到位、屡查屡犯的单位实行加倍扣分的考核方式，促使各被审计单位更加重视问题的整改工作。
针对审计发现的问题，该行要求辖内各支行（营业部）、部室进行自查自纠，在规定时间内完成自查报告，并对审计揭示的问题进行深入剖析，严格按照要求进行整改；敦促各责任部室进一步提高政治站位，把抓好审计发现问题的整改作为补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患的有利契机，加大同类问题全行检查力度，针对问题易发多发领域，找出病灶、找准根源，杜绝类似问题重复出现。每个审计项目结束后，该行审计组成员会同业务部门人员召开讨论会，固化审计项目模型，实现模型的前置或“T+1”预警，及时构建起有效的防范机制，确保风险得以有效控制。
该行纪委书记、监事长主动担当审计整改工作牵头领导，审计部每季度将审计发现问题整改措施、整改完成情况等报送纪检部门，纪检部门将审计整改情况作为基层“一把手”政治“画像”、回复党风廉政意见的重要参考，由牵头领导对每季度审计整改率排名末三位的支行行长进行提醒谈话；针对审计中揭示的重点问题，监事会办公室通过发送督办函的方式，督促相关职能部门落实整改措施，确保整改工作不走过场。依托信息共享平台，该行已实现整改信息的实时更新与共享，进一步提高整改效率，明确各部门职责，拓宽整改措施落实的覆盖面，确保问题整改到位，促进全面整改、专项整改、重点督办审计整改新格局的建立，以高质量审计整改赋能企业高质量发展。
