在新的发展阶段，各级金融机构承担着服务区域地方经济高质量发展的历史使命。本文笔者以湖北江陵农商银行为研究对象，对该行发展现状进行了调研，客观剖析了目前存在的瓶颈，结合“转型升级、思想‘破冰’、质效提升”改革大背景与江陵农商银行实际情况，提出服务地方经济高质量发展主要策略。
面对未来，江陵农商银行将切实加强能力建设、效能建设和队伍建设，具体工作思路和举措，就是把握“一个核心”、推动“三个转变”、做到“五个新突破”。
（一）把握“一个核心”。就是把握“党建引领高质量发展”这个核心。农商银行党委要切实扛起管党治党责任，坚持党对农商银行的政治领导、思想领导和组织领导的有机统一；坚持党管干部、党管人才原则，抓好干部队伍建设；坚持党建工作和业务工作一体部署、一体落实、一体检查，促进党建业务同频共振、同向发力；深化以党建带动工会群团建设，持续推进“每月一星”“农商银行青年说”“两优一先”评选等主题活动，为改革发展凝聚强大合力。
（二）推动“三个转变”。一是由“求规模速度”向“求质量效益”转变。农商银行是面向市场的企业，是企业就要体现在经营效益上。有了效益，银行才有未来，管理才有底气，员工才有奔头；没有效益，再大的规模、再快的速度、再高的质量也不能让人信服。要牢固树立正确思想导向，纠正只讲投入不讲产出、只计收入不算成本、只做业务不顾效益的做法，逐步实现由“数量规模型”向“质量效益型”的转换，做到提质、扩量、增效。二是由“以完成任务论英雄”向“以创造效益论英雄”转变。要算“大账”，精准测算各项指标，强化过程管控，按周督导、按月分析，按节点完成目标；要算“细账”，着力加强财务内控管理，强化增收节支，推动各类资产保值增效提能；要算长远账，坚持按季召开资产负债管理委员会，定期分析全行资产负债结构情况、财务收支、盈利状况等，不断提升管理能力。三是由“抓业务”向“抓客户”转变。要聚焦行业客户营销拓展，在厅堂服务、全链条营销上持续发力，在“获客、活客、锁客”上下功夫，在活动方式、内容与形式上进行大胆创新，内外发力，让农商品牌深入人心，让普惠金融渗透民生领域；要围绕“乡村振兴主办行”“农村金融主力军”这一目标，聚焦农村产业振兴、乡村人才振兴、乡村生态振兴、乡村文化振兴和组织振兴等“五大重点领域”，通过“输血+造血”“普惠+滴灌”“让利+减费”等举措，助力农业更强、乡村更美、农民更富。
做到“五个新突破”。一是在主题教育上有新突破。认真贯彻“大兴调研之风”总体要求，坚持问题导向，持续深入基层、深入群众、深入客户，细致了解客户所思所想，及时解决群众“急难愁盼”问题，切实将调研成果转化为解决问题、破解难题的具体措施；要持续深入开展好警示教育、清廉文化建设、年轻干部专题培训等“十个活动”，进一步扩大活动影响力，让清廉文化在农商银行蔚然成风。二是在作风建设上有新突破。要始终保持“严”的主基调，按照“业务发展到哪里，权力延伸到哪里，风险出现在哪里，纪委监督就延伸到哪里”的要求；持续加大对领导干部以权谋私、重点岗位工作人员违规不正当获利、基层银行勾结不法贷款中介谋取私利等突出问题的专项整治力度；充分运用“四种形态”，坚持“挺纪在前、露头就查处”，对违规违纪行为零容忍，推动行风向上向好。三是在提质增效上有新突破。切实做好增收、节支、创效“三大文章”，积极对接县委、县政府和各职能部门，争取工资代发、财政资金等低成本资金支持；积极维护优质商户、盘活一般商户，用新增优质商户替换无效商户，不断提高中间业务收入；持续加强成本费用管理、存贷息差管理、“电银”业务手续费管理、非生息资产管理，降低持有成本；扎实开展存量大额贷款质量提升、逾期微贷清收、贷款历欠利息清收“三项活动”，进一步压实领导挂帅、全员包户、清收责任，积极对接县委、县政府、司法部门争取政策支持，想方设法加快风险贷款化解进程。四是在“平安创建”上有新突破。认真做好“安全保卫、案件防范、舆情控制”三项工作，持续加强安全巡查和消防器材检查，及时排除处理安全隐患，确保全行人、财、物安全；紧盯信贷、财务等案件多发的重点领域和关键环节，常态化开展业务审计和员工行为排查，全面查找管理薄弱环节和风险管理盲点，完善内控制度和操作流程，杜绝风险隐患；持续做好舆情监测工作，发现舆情，及时处置，努力实现零发案、零事故、零舆情“三零”目标。五是在队伍建设上有新突破。结合“示范支行”创建工作，切实抓好支行“五小建设”，细致做好新建网点装修及旧网点改造计划，确保营业环境舒心、员工工作安心、工程质量放心；进一步加强信贷、运营、综合、审计等重点条线的人才库建设，加大各类业务培训力度，为干部员工健康成长搭好平台、畅通通道；全面打造农商人的“幸福之家、团结之家、奋斗之家”，关心员工工作生活，关注员工“8小时以外”动态，为员工排忧解难，体现温暖；让“家文化”生根发芽，积极营造阳光向上、务实奋进的工作生活氛围。
（作者系湖北江陵农商银行党委书记、董事长）
