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在新的发展阶段,各级金融机构承担着服务区域地方经济高质量发展的历史使命。本文笔者以湖北江陵农商银行为研究对象,对该行发展
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农商银行服务县域经济高质量发展的思考

以江陵农商银行为例

2023/11/28 作者 王静

在新的发展阶段,各级金融机构承担着服务区域地方经济高质量发展的历史使命。本文笔者以湖北江陵农商银行为研究对象,对该行发展现状进行了调研,客观剖析了目前存在的瓶颈,结合“转型升级、思想‘破冰’、质效提升”改革大背景与江陵农商银行实际情况,提出服务地方经济高质量发展主要策略。

面对未来,江陵农商银行将切实加强能力建设、效能建设和队伍建设,具体工作思路和举措,就是把握“一个核心”、推动“三个转变”、做到“五个新突破”。

(一)把握“一个核心”。就是把握“党建引领高质量发展”这个核心。农商银行党委要切实扛起管党治党责任,坚持党对农商银行的政治领导、思想领导和组织领导的有机统一;坚持党管干部、党管人才原则,抓好干部队伍建设;坚持党建工作和业务工作一体部署、一体落实、一体检查,促进党建业务同频共振、同向发力;深化以党建带动工会群团建设,持续推进“每月一星”“农商银行青年说”“两优一先”评选等主题活动,为改革发展凝聚强大合力。

(二)推动“三个转变”。一是由“求规模速度”向“求质量效益”转变。农商银行是面向市场的企业,是企业就要体现在经营效益上。有了效益,银行才有未来,管理才有底气,员工才有奔头;没有效益,再大的规模、再快的速度、再高的质量也不能让人信服。要牢固树立正确思想导向,纠正只讲投入不讲产出、只计收入不算成本、只做业务不顾效益的做法,逐步实现由“数量规模型”向“质量效益型”的转换,做到提质、扩量、增效。二是由“以完成任务论英雄”向“以创造效益论英雄”转变。要算“大账”,精准测算各项指标,强化过程管控,按周督导、按月分析,按节点完成目标;要算“细账”,着力加强财务内控管理,强化增收节支,推动各类资产保值增效提能;要算长远账,坚持按季召开资产负债管理委员会,定期分析全行资产负债结构情况、财务收支、盈利状况等,不断提升管理能力。三是由“抓业务”向“抓客户”转变。要聚焦行业客户营销拓展,在厅堂服务、全链条营销上持续发力,在“获客、活客、锁客”上下功夫,在活动方式、内容与形式上进行大胆创新,内外发力,让农商品牌深入人心,让普惠金融渗透民生领域;要围绕“乡村振兴主办行”“农村金融主力军”这一目标,聚焦农村产业振兴、乡村人才振兴、乡村生态振兴、乡村文化振兴和组织振兴等“五大重点领域”,通过“输血+造血”“普惠+滴灌”“让利+减费”等举措,助力农业更强、乡村更美、农民更富。

做到“五个新突破”。一是在主题教育上有新突破。认真贯彻“大兴调研之风”总体要求,坚持问题导向,持续深入基层、深入群众、深入客户,细致了解客户所思所想,及时解决群众“急难愁盼”问题,切实将调研成果转化为解决问题、破解难题的具体措施;要持续深入开展好警示教育、清廉文化建设、年轻干部专题培训等“十个活动”,进一步扩大活动影响力,让清廉文化在农商银行蔚然成风。二是在作风建设上有新突破。要始终保持“严”的主基调,按照“业务发展到哪里,权力延伸到哪里,风险出现在哪里,纪委监督就延伸到哪里”的要求;持续加大对领导干部以权谋私、重点岗位工作人员违规不正当获利、基层银行勾结不法贷款中介谋取私利等突出问题的专项整治力度;充分运用“四种形态”,坚持“挺纪在前、露头就查处”,对违规违纪行为零容忍,推动行风向上向好。三是在提质增效上有新突破。切实做好增收、节支、创效“三大文章”,积极对接县委、县政府和各职能部门,争取工资代发、财政资金等低成本资金支持;积极维护优质商户、盘活一般商户,用新增优质商户替换无效商户,不断提高中间业务收入;持续加强成本费用管理、存贷息差管理、“电银”业务手续费管理、非生息资产管理,降低持有成本;扎实开展存量大额贷款质量提升、逾期微贷清收、贷款历欠利息清收“三项活动”,进一步压实领导挂帅、全员包户、清收责任,积极对接县委、县政府、司法部门争取政策支持,想方设法加快风险贷款化解进程。四是在“平安创建”上有新突破。认真做好“安全保卫、案件防范、舆情控制”三项工作,持续加强安全巡查和消防器材检查,及时排除处理安全隐患,确保全行人、财、物安全;紧盯信贷、财务等案件多发的重点领域和关键环节,常态化开展业务审计和员工行为排查,全面查找管理薄弱环节和风险管理盲点,完善内控制度和操作流程,杜绝风险隐患;持续做好舆情监测工作,发现舆情,及时处置,努力实现零发案、零事故、零舆情“三零”目标。五是在队伍建设上有新突破。结合“示范支行”创建工作,切实抓好支行“五小建设”,细致做好新建网点装修及旧网点改造计划,确保营业环境舒心、员工工作安心、工程质量放心;进一步加强信贷、运营、综合、审计等重点条线的人才库建设,加大各类业务培训力度,为干部员工健康成长搭好平台、畅通通道;全面打造农商人的“幸福之家、团结之家、奋斗之家”,关心员工工作生活,关注员工“8小时以外”动态,为员工排忧解难,体现温暖;让“家文化”生根发芽,积极营造阳光向上、务实奋进的工作生活氛围。

(作者系湖北江陵农商银行党委书记、董事长)

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