今年以来，山西清徐农商银行推进强管理、促管理、微管理，逐级下沉管理职能，有效激活管理维度。
清徐农商银行打造了一支由支行行长、客户经理、营销网格员组成的服务“三农”队伍，同时加强流程银行建设，灵活运用业务流程、岗位管理、技能竞争等，加强专业队伍风控意识、操作技能、管理水平培训；严格按照转型提质、可持续发展要求，通过更精细、更规范的成本核算，增收节支，强化费用管控，实施资产负债管理；全面梳理完善各项制度，加强制度重构和流程重建，狠抓案防控险体系建设及应急管理机制建设，加强信贷精细管理，严把客户准入关，建立健全覆盖全资产、全口径、全流程的风险监测、计量控制机制，打造全业务全方位数字风控模型，并实施常态化安全管理；牢固树立全员营销、业绩优先、奖优罚劣的价值导向，以差异化、重点化为考核目标，进一步完善绩效考核体系，按照岗位分工建立了科学合理的考评层次，提升综合资产客户价值等级考核、客户黏度产品覆盖度考核及客户管理水平。
