年初以来，吉林临江农商银行认真贯彻落实省联社年初工作会议精神，把“提质增效”纳入核心工作，从存款结构优化、网点撤并整合、人力资源释放、运营效率提升等方面重点发力，实现降本增效。
工作中，该行制定《“抓服务促经营”提升年活动方案》《聚合支付业务提质增效营销活动方案》，以“利率导向”和“绩效导向”为载体，统筹做好“银行卡+定向营销+聚合支付+社保卡存款”工作。截至10月末，该行一年期存款余额19.09亿元，较年初增加2.84亿元；累计签约手机银行2.94万户；激活社保卡5.88万张，激活率81.38%；聚合支付商户日均沉淀资金1.19亿元。
按照“一社一策、一点一案”的工作方法，该行将网点转型方案划分为“网点撤并、提质增效、经营转型”三类措施同步推进；通过撤销合并低效能网点，每年节省押运费15万元，一年节省外聘保安人员费用支出70余万元，有效降低了管理成本。
今年9月，该行完成了总部内设部门及人员调整工作，内设部门由原来的18个整合为12个，总部人员由原来的96人压缩至57人；通过内部机构改革和职能理顺，切实把人力资源有效利用起来。
