今年以来，山东平邑农商银行监事会认真落实监管要求，不断加强自身履职能力和监督机制建设，逐步拓宽监事会工作体系，持续提升监督质效，为全行稳健持续高质量发展提供了坚强保障。
为进一步完善履职机制，该行以“专业化”和“多元化”为原则，以监事会换届为契机，优化监事会成员结构，并不断通过对组织架构、运行流程、议事规则、履职评价、信息报告进行顶层设计，不断提升监事会工作制度化、规范化、精细化水平。
为进一步拓宽监督方式，提高监督质效，该行明确监督重点，在全面规范履职的基础上，按照工作事项清单，通过查问题促执行、抓整改促实施，重点监督工作落实情况；通过列席会议和决议执行情况进行监督，并对存在的问题提出合理化建议；积极发挥外部监事独立性和专业性，了解经营管理中存在的问题，及时反馈调研结果，促进问题整改和工作质效提升；采用非现场监测、现场检查、问卷调查、访谈座谈等方式，对经营决策、内控管理、风险管理进行监督检查，对出现的问题督促整改；制定定期报告管理办法，规范董事会及高级管理层下设职能部门信息报告的内容、路径、频率，压实部门责任，畅通报告渠道，推进公司治理规范运行；与纪检、合规、审计等部门加强协调与合作，有针对性地开展联动监督，实现资源共享、信息沟通，建立联动合作、有效协调的监督工作机制。
为完善整改和问责机制，该行制定了跟踪督导实施办法，明确问题跟踪督导职责、时限和责任追究，压实整改责任；对监管部门提示和监事会履职中发现的风险和问题，逐一登记，跟踪整改，销号管理，确保问题整改到位，不留隐患；针对监管部门和监事会履职发现的问题和风险点，及时督导条线部门制定措施，限期整改，定期反馈，对整改措施不到位或整改不彻底的，由监事长亲自调度督导，确保问题整改到位，提升履职效能。
