作为扎根县域的农村金融机构，今年以来，江西泰和农商银行紧紧抓住吉安普惠金融试验区建设契机，以普惠金融工作为中心，以支农支小工作为重点，以奋勇担当之态奋力开启“十四五”规划新征程。
该行转变发展理念，变“高质量发展”为“可持续高质量发展”，制定普惠金融三年行动计划、支农支小整体推进三年规划，力争用3-5年的时间初步实现普惠金融支农支小雏形，授信户数实现“翻两翻”，达到6.1万户，授信面达到50%；转变经营理念，变“抓大放小”为“做小做散”，大力推进扩面提额增效工程，大力推动农户贷款普惠化、小微贷款专业化、消费贷款场景化、小额贷款线上化等转型工作；转变服务理念，变“等客上门”为“主动营销”，全面铺开对辖内企业、个体、农户、居民的营销授信工作并积极探索驻村客户经理制，选派驻点金融助理深入各行政村向广大群众普及宣传金融知识、提供专业金融服务，切实打通“金融服务最后一公里”。
该行着力优化机制建设，抓好激励机制建设，实行“三驾考核管理马车”，同时通过适当提高普惠性小额贷款不良容忍将小额不良贷款考核按一定比例折算考核并细化完善尽职免职办法，建立健全尽职免责、容错纠错机制，抓好考核机制建设，全面树牢靠德行说话、凭业绩进位的考核机制，抓好人才机制建设，先后聘请第三方公司开展金融形势分析、异业联盟搭建、综合营销技巧等培训并持续加大内训师培养；实施整体推进，设立“辖内所有农户和新型农业经营主体信息建档全覆盖、成年客户群体金融产品营销全覆盖、有效需求对接满足全覆盖”的三个全覆盖总体目标，全员营销，将普惠金融工作作为“一把手”工程，确保每周至少3日以上全员下村组、进农户、建档案、访需求，截至8月10日，通过整体推进活动新增授信户数6789户，净增用信户数2058户，同时推进政银协同，通过积极争取各地政府的支持将整体推进授信情况和信用村评级情况纳入到村级重点工作考评内容，构建起政银上下联动、左右协同的长效机制。
泰和农商银行还结合本土实情和特点创新推出金融产品，陆续推出了单人办理一小时放贷的“泰易贷”、针对工薪阶层的“泰惠贷”和子女就读高校或留学“英才易贷”等普惠型小额信贷产品，并大力推广“百福快贷”“惠农网贷”“惠农易贷”等线上产品；结合整村推进超链接操作表，打造一套集客户业务“空白点”、产品“需求点”和业务“发展点”在内自主拥有的客户信息视图，为精准营销、综合营销提供强大数据支撑；创新融合引客渠道，在原有215个助农取款点实现了“村村通”的基础上升级改造了138个普惠金融服务站，强化了其对接客户、推介业务、营销产品的渠道功能；通过打造“银行+商会”“银行+商圈”等商户联盟体搭建联合宣传、合作共享、互利共赢的异业联盟体系，不断拓宽金融产品申请入口，辐射输出“存贷付”等各类产品。
