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2006年12月,银监会调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,村镇银行培育工作启动实施。作为安徽省首家试点机构,2008年2月2日
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坚守初心在支农支小的路上奋勇前行

访安徽长丰科源村镇银行董事长王苏云

2021/7/20 作者 周方玉

2006年12月,银监会调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,村镇银行培育工作启动实施。作为安徽省首家试点机构,2008年2月2日,安徽长丰科源村镇银行正式挂牌成立。成立以来,该行秉承立行宗旨,坚定支农支小的市场定位,主动融入县域经济发展,依托体制机制优势,开拓进取、务实创新,实现了经营实力与金融服务水平的同步提升,成为支持县域经济发展的一抹亮色。

扬帆起航在明晰定位中笃定前行

“村镇银行作为新生事务,成立之初面临着设立时间短、社会知名度和认同度低、客户基础为零的重重压力和困难,如何在县域打开市场、站稳脚跟,成为当时迫切需要解决的首要问题。为此,我行前瞻区域经济金融环境,分析发展机遇,审视村镇银行优劣势,确立了‘以小对小,服务三农,服务微小企业’错位竞争的战略。”谈起安徽长丰科源村镇银行业务开展起步阶段的艰辛,该行董事长王苏云娓娓道来。十余年来,面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争,安徽长丰科源村镇银行坚守定位不动摇,在地方各级党委政府的正确领导下,在监管部门的有效监管指导下,在主发起行的关心支持下,坚持与行业拼差异、于市场找特色,致力于打造三农的普惠银行、百姓的贴心银行、小微企业的伙伴银行,以“补缺不拾遗”为业务拓展方向,逐步培育出一批稳定的客户群,在有效填补农村金融服务空白的同时,也在县域打开市场,迈出了快速发展的坚实步伐。截至2021年6月末,该行资产总额60.5亿元,负债总额56.02亿元;各项存款余额52.06亿元,各项贷款余额36.64亿元,业务规模始终稳居全省村镇银行前列。

坚守初心以金融“活水”滋润实体经济

安徽长丰科源村镇银行以恒心坚守初心,十余年来,牢记支农支小使命,倾力支持县域实体经济发展,以实际行动将普惠金融贯穿到业务发展的全过程。

“作为县域法人银行,我行着力把扶持小微企业、服务实体经济发展作为重点工作进行推进落实。开业以来,已累计投放小微企业贷款221亿元,支持小微客户1.26万户。”安徽长丰科源村镇银行董事长王苏云介绍说。据介绍,该行依托辖内网点,主动对接乡镇产业园区,根据企业实际需求,不断创新小微金融服务模式,全面提升服务小微企业水平。针对小微企业抵质押物不足、融资渠道窄等问题,该行率先开发“林权抵押贷款”“商标权质押贷款”;深化“银政”“银担”合作,积极开办“新型‘政银担’”“税融通”“助保贷”等业务;大力支持创业创新,持续推广产品“创业贷”,与县科技局签订合作协议,创新推出产品“科创贷”,已面向科技型小微企业发放贷款逾5亿元。

该行坚持以“农”为本,主动融入,大力发展绿色金融,服务乡村振兴战略。聚焦农业农村现代化建设重点领域,该行持续加大涉农资金投入,优先支持县域种植养殖大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体。“思三农所需,积本土优势”,该行加大创新力度,丰富担保方式,率先在全省试点开办“‘信贷+保险’草莓种植贷款”,率先在全市试点开办“土地承包经营权抵押贷款”,推出“保贷通”“劝耕贷”“惠农贷”等系列特色支农产品,有效破解农民贷款难的问题。聚焦乡村振兴,该行在全辖开启“整村授信”新模式,全方位满足广大农村居民的金融需求。开业以来,该行已累计投放涉农贷款224亿元,占全部贷款的89.09%。

紧跟时代以科技赋能培育发展新动力

互联网时代下,客户和企业对金融服务便捷性、体验感等要求不断提升,对银行的服务能力提出极大挑战。面对挑战,安徽长丰科源村镇银行紧跟时代变化,积极拥抱金融科技、推进数字化转型。该行加快电子服务渠道建设,全面开通网上银行、手机银行、扫码付等业务,推动服务质效换挡升级。同时,该行加强金融与互联网的融合,运用线上合作模式丰富中间业务品种,满足客户多元化需求;依托长丰人行开发的“信用长丰”系统,打造推出具有“互联网+小额贷款”特色的金融产品;成功接入合肥市企业融资服务平台(信易贷平台),丰富小微企业客户线上场景应用,进一步拓宽线上服务渠道,提升信贷服务获得便捷性。

党建引领在强化管理中夯实发展之基

“坚持党对一切工作的领导,是金融企业健康发展的重要保障,也是确保方向不跑偏的关键所在。”安徽长丰科源村镇银行董事长王苏云称。一直以来,该行始终坚持党建引领,把党的领导写入公司章程,将党把方向、管大局、保落实的核心作用落到实处;深入推进党史学习教育,通过加强红色教育,增强全员初心意识、使命担当,建强基层战斗堡垒,充分发挥广大党员的先锋模范作用,切实把党的思想、政治和组织优势转化为企业发展优势和内在动力。

该行坚持文化育人,实施“人才强行”战略,持续推进“学习型银行”建设。为加强员工培训力度,通过“请进来、走出去”模式,开展多层次业务培训,提升专业知识水平;定期开展岗位练兵、技能竞赛,提升操作能力;坚持“德才兼备、以德为先”原则,完善人才培养机制,注重员工良好职业道德和心态培育;畅通晋升渠道,建立后备人才库,激发青年员工潜能,让员工在竞争、有序、和谐的环境中不断成长、成才。同时,该行坚持“内控先行、合规为本”,持续强化内控合规管理,以打造流程银行为切入点,完善组织架构,明晰部门职责;契合实际,不断健全完善制度体系,为经营管理提供有效制度保障;推进全面风险管理,通过严把信贷客户准入关,强化客户经理业务培训,严格制度执行监督,构筑“防火墙”,实现风险“关口”前移;持续加强合规文化培育,在全行扎实开展清廉金融文化建设,进一步将依法合规经营、稳健发展的理念深植每位员工的心中。

面对未来,站在新起点上,安徽长丰科源村镇银行董事长表示“:我行将秉承服务宗旨,‘不忘初心,牢记使命’,脚踏实地,精耕细作,以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志,在农村金融服务的道路上继续奋进,力争为长丰县域经济社会发展做出更大的贡献。”

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