目前，农信社正处于发展转型的关键时期，事业的发展要想后继有人、持续推进，必须注重年轻后备干部的选拔培养。笔者从年轻干部培养的模式入手，浅谈一下看法。
高压淬炼，用心浇灌。农信社后备干部的培养既是百炼成钢的淬炼，也是精心培育幼苗的过程。对干部的培养，要置于“高温炉”里大胆炼，险恶的市场环境、艰苦的工作条件，才能造就出优秀的人才。通过实践检验、工作历练，对确实不适应环境的干部，及时召回，重新“回炉”；对经过实践检验，适应力较强的干部，进行重点培养；对那些敢于担重担、不怕难的后备干部，领导要多关怀、常谈心，正确引导、倾心的辅导。
能力比拼，实力胜出。是不是真正人才，要以多方面能力衡量，在实际工作中，能力能胜任工作，实力能将工作做得更出色。能力包括表达能力、应变能力、统筹能力、协调能力、学习能力、领导能力、处置能力等等，每种能力都是一名优秀后备干部应具备的，无论哪种能力，只要足够强、足够精，都能做好各项工作。实力就是工作业绩，只有勤勤肯肯、兢兢业业才能收获成功，在竞争中靠实力说话、用业绩体现，谁就能最终胜出。
培训学习，定期考核。农信社后备干部的培养离不开培训。一方面通过组织的集体培训，集中学习岗位所需知识和技能，快速形成体系性的知识和技能；另一方面通过导师制，采用“一对一”的指导方式，解决后备干部职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。增加实践的机会，以工作任务和短期体验为主要模式，提高业务水平、培养工作能力。每名后备干部都要建立考核档案，每年末集中考核一次，主要以谈心说事、民主划票、个人交思想工作汇报等方式进行考核。每次培训的考试成绩、工作任务完成指标等都要录入考核档案，全面综合对考核不达标的后备干部予以淘汰，实行能进能出的动态管理。
（作者单位：吉林省洮南市农信联社）
