近几年，通过从事农商行行长工作使我体会到，要想当好行长，做好分管工作，就必须敢于担当，认真履职，忠于职守，勤奋工作，严以律己，无私奉献，只有这样才能完成分管的工作任务。具体要做好五个方面工作。
自觉发挥好领导带头作用
行长作为农商银行领导班子的一员，肩负着团结、组织、领导员工做好分管工作的重任。因此必须严以律己、宽以待人，在工作和生活方面起表率作用，从我做起，身体力行，做政治和业务学习上的带头人。时刻牢记手中的权力是党和人民给的，只能用来为党和人民谋利益，一举一动要把自己置于“班子”和广大员工的监督之下，不能有丝毫特殊。凡要求员工做到的自己要首先做到，要求员工按规定办的自己首先不违反规定。如果对员工说的是一套，自己做的又是一套，久而久之就会失信于民，一个失去员工信任的行长，是无法完成组织和领导员工实现经营目标任务的。因此，坚持党的原则，严格要求自己，发挥好表率作用，是一个行长必备的品质。
积极维护班子集体领导权威
服从董事长领导，支持董事长工作。对班子成员必须以诚相待，尊重他们的意见，发挥集体领导智慧和作用，绝不搞个人说了算。讲求班子团结，无论谁有了缺点和错误，从爱护人的观点出发实事求是地提出批评，热情帮助，多做思想工作。属于行长领导上的问题，要勇于自我批评不能文过饰非，推卸责任。孔子说：恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。其意是说：庄重就不致遭受侮辱，宽厚就会得到众人的拥护，诚信就能得到别人的任用，勤敏就会提高工作效率，慈惠就能够让人听指挥。这对于，而今正确使用人才是有教意的。此外，还要注意的就是在批评员工时，要心平气和，实事求是，不能专抠人家的短处，更不能夸大其词，甚至无限上纲，要推心置腹、诚心诚意地帮助和挽救，不要无原则的整人，历史经验证明，凡以整人出发的，必然以害己而告终。
善于倾听员工的建议和意见
农商银行领导班子是完成各项经营指标任务的主要核心力量，班子成员都各有自己的特点和长处。行长主持召开行务会讨论重大经营问题事前有所准备是必要的，但在一般情况下，行长不要先提出自己的看法和意见，要冷静的、全面的倾听别人的意见，既要听相同的意见，又要听不同的意见。对不同意见要善于分析和比较，切不可固执己见。只有这样，才能使全体班子成员发挥出最大的积极性、主动性、创造性。在党委班子会研究经营工作时，应提前广泛征求有关员工的意见，实事求是的汇报工作和反映问题，为领导提供可靠的决策依据。做工作谁都难免发生一些失误，有了失误要允许别人批评，允许别人“横挑鼻子竖挑眼”。有人担心这样会影响自己的威信，其实躲躲闪闪是有害无益的。对自己的过错、失误与其避而不谈，不如主动谈出来，大家也会谅解，这既帮助了自己，又教育了大家，避免重犯。员工们在共同工作和相互交往中，对事物往往有不同的看法，彼此难免发生矛盾和冲突，作为一行之长，就要有宽阔的胸怀、忍让的精神，善于团结不同观点的员工，这样才能形成“众人划桨开大船”的工作氛围。
注重抓好任务落实和基层调研工作
主要体现在三个方面：一是加强政治业务学习。认真学习领会党和国家的路线、方针和金融政策，养成爱学习的好习惯，努力学习新业务、新技术、新知识，做到与时俱进、政治优良、永葆党性、时刻保持农商银行一流的经营管理水平。二是抓好经营任务落实。对董事会下达的经营任务指标，采取分配任务、明确目标、制定措施、落实责任、严格考核、实行奖罚、督查落后等措施，确保各项任务完成。三是搞好工作调查研究。面对改革创新发展新时代，新的事物层出不穷，新问题不断涌现，我们要适应形势发展，勇于开拓进取，积极推动企业创新发展，这就要求我们除了加强学习，钻研党的方针政策，学习外地经验，紧密联系实际之外，还要经常深入基层开展调查研究，了解工作中的难点、热点和突破点，解决实际问题，指导面上工作，这样才能保持正确的决策，防止盲目性，克服官僚主义作风。把工作做细、做实、做好。
用好人才管应该管的事
现代管理科学指出，领导的责任，就在于管好自己应该管的事。一个单位工作千头万绪，究竟怎样管法？笔者认为作为行长应该按照领导班子分工，积极管好自己分管工作，有了困难，主动想法解决，绝不能“孩子一哭就抱给娘”，如果那样董事长就要增加工作难度。要有大局意识，对董事长、监事长和其他班子成员分管的工作，发现问题应及时报告和提出相应合理的建议，做到工作上互相支持、互相帮助、互相通气，团结协作，积极维护领导班子权威。在经营上根据每个员工的实际才能安排相应的职务和岗位，做到量才任职、人尽其才，合理配置人力资源，以确保经营任务圆满完成。（作者系河北宁晋农商银行行长）
