近年来，山西高平农商银行紧紧围绕“全员、全程、全面”的风控理念，立足辖区经营发展实际情况和具体问题，抓好重点核心，紧盯薄弱环节，以“吹哨人”姿态，优化推行“网点画像”模式，切实提升审计工作效能，为推动高质量发展战略扎牢“内在基石”。
工作中，该行对全辖网点开展多维深度“画像”，做到“一网点一画像、一画像一对策”，让风险无处遁形，让短板一目了然。该行通过定维度、建体系，实现“画像”指标“全覆盖”；构建“资产质量—风险抵御—创利能力—风险偏好—内控管理”五维评价体系，拆解17项核心指标，形成“风险底数—抵御厚度—造血能力—经营导向—治理水平”完整逻辑闭环，既有宏观全景，又有微观聚焦。
该行统一标准复核、统一尺度评价、统一平台运用，确保“画像”结果客观公正、经得起检验。在“画像”管理上，该行坚持“一把尺子插到底”，将网点的内控管理、风险状况、业绩表现等综合测评，并通过横向、纵向比较判断“防火墙”是否牢固、“安全垫”是否厚实、政策执行力是否有效，从而将审计“导数”切入具体环节、具体节点、具体岗位，有效压实审计责任，形成“上下贯穿、前后连贯、衔接有力、落实有序”的审计格局。
该行秉承让审计结果落地见效的理念，一方面实行边审边改，重点针对屡查屡犯问题、责任盲区地带、规范模糊领域，联动多部门、多条线进行“联席问诊”，并积极搭建跨地市交流平台，汲取先进经验；对审计结果进行二次盘点，对整改措施和执行成效进行过程跟踪。另一方面，该行按“提示、关注、预警”三类等级精细化管理：提示类精准“画像”、靶向开方；关注类定期跟踪、动态纠偏；预警类高频督导、闭环销号。截至目前，该行已完成第二轮网点“画像”，并针对差异性结论逐一提出管理建议，推动“风险画像”转化为“治理良方”。
通过“网点画像”的打造，当前高平农商银行在辖区内构建了“事前预警、事中管控、事后复盘”的全链条风控闭环，切实提升了区域整体风险治理能力，完成从“灭火员”向“安全员”的角色转化，实现从“被动应对”到“主动管理”的核心转变，为该行稳健经营守好了“护城河”。
