“十五五”的壮阔蓝图正徐徐展开，中国式现代化的伟大征程已进入关键时期。站在新的历史起点，农商银行如何破局立新，真正实现“根深叶茂”？这既需要农商银行把握战略机遇，更需要勇于自我革新，实现从理念到实践的系统性重塑。
把握“一条主线”，在开拓奋进中锚定发展方向
高质量发展是新时代金融工作的生命线，亦是金融回归本源的内在逻辑。当下，经济周期波动、金融科技浪潮与同业竞争加剧的多重考验叠加，对农商银行无疑是一场韧性与智慧的淬炼。
如何在风浪中稳健前行，于变局中开创新局？“根深”，是向内求索，回答“我是谁、从哪里来”的本源之问，核心在坚守服务“三农”、深耕县域、扎根社区的初心；“叶茂”，是向外生长，明确“到哪里去、如何去”的未来之路。唯有根深，方能叶茂；唯有固本，才可枝荣。
校准“三大航标”，在识变应变中锚定发展方位
航标一：回归本源，坚守“金融为民”的价值坐标。农商银行的根基在乡村，要摒弃在有限存量市场中与同业的零和竞争，转而聚焦与地方经济、“三农”客户共创增量价值，实现“1+1>2”的共赢格局。
航标二：拥抱变革，激活“新质生产力”的“核心引擎”。“新质生产力”的本质是认知与动能的重构。面对大型银行的“降维冲击”与客户行为的深刻变迁，数字化转型已从“选修课”变为“生存题”，农商银行必须主动拥抱这场变革，在技术与时代的洪流中重塑自我。
航标三：稳健经营，筑牢可持续发展的“坚固堤坝”。从众心理与短期业绩压力易诱发非理性竞争，或为完成指标而不计成本投入，导致“增产不增收”；或为追求规模过度涉足高风险领域，积聚系统性风险，因此，农商银行必须树立“质量优先、效益为本”的稳健经营观，在进取与审慎间把握最佳平衡点。
筑牢“五个根本”，在固本培元中坚定发展方略
根本一：坚持党的领导，把稳“定盘星”。党的领导作为金融事业的“中枢神经”，为农商银行在市场风浪中指引方向，确保其不迷航、不偏轨。农商银行需充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，做到把方向、管大局、保落实，将服务“三农”、县域、社区的初心深深扎根于实体经济沃土，融入父老乡亲心间。
根本二：服务实体经济，深耕“基本盘”。金融如血脉，实体似身躯。农商银行存在的根本意义在于服务实体经济，需深入践行“金融为民”理念，全力做优“五篇大文章”，助力农户增收致富，实现“培育一个产业、带动一方百姓”的和谐共赢局面。
根本三：深化改革创新，注入“动力源”。改革创新是组织活力的“新陈代谢”，唯有持续迭代，方能永葆生机。农商银行要积极顺应其公司治理现代化趋势，建立以客户为中心、以市场为导向的敏捷组织，全力推动从传统农村金融机构向现代商业银行的战略转型与能力跨越。
根本四：强化风险防控，守住“生命线”。风险防控是金融体系的“免疫系统”，保障机体健康运行。农商银行必须坚持以“流程银行”理念重塑业务与管理体系，构建覆盖全面的风险管理架构，坚决守住不发生系统性风险的底线。
根本五：锻造人才队伍，强化“支撑力”。人才是组织最宝贵的资产，是活力的源泉。农商银行要坚持德才兼备、以德为先的用人导向，完善“选、育、用、留”机制，系统推进“政治生态、经营生态、能力建设”三位一体人才工程，打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的“金融铁军”。
抓牢“七个引擎”，在战略共振中打响发展方阵
乡村振兴“主力军”方阵。铭记来路，洞见未来。未来，国家乡村振兴战略将向纵深推进。农商银行要坚信：唯有深扎县域沃土，方能基业长青；唯有乘时代东风，才能开创辉煌。
实体经济“护航舰”方阵。农商银行要依托“特色支行”专业优势，聚焦“三个融合”，促进行业融合，以“供销链式贷”延续历史渊源，实现资源共享、市场共拓；推动城乡融合，引导县域核心企业供应链下沉，带动农村新型经营主体融入现代产业体系；积极深化“三产”融合，重点支持构建“接二连三”的产业化新格局。
数字转型“先锋队”方阵。农商银行要顺应金融科技大势，加快建设“智慧银行”，运用大数据构建精准用户“画像”，优化流程实现贷款“一键触达”，力争线上业务占比超70%，数字普惠金融产品覆盖率超90%。
社区服务“暖心人”方阵。农商银行要打造集金融、生活、政务于一体的数字化服务平台，以社区为突破口，特别关注“一老一小”，量身打造“暖心版”与“成长版”智慧金融生态，让数字红利覆盖全龄客户。
绿色金融“先行者”方阵。农商银行要紧密对接地方发展战略和需求，开设“绿色信贷审批快速通道”，对新能源、节能环保项目实行利率优惠；创新“碳汇质押”“生态价值贷”等产品，助力长江大保护与农业减排固碳。
普惠金融“网格员”方阵。农商银行要深度融入当地经济社会发展大局，构建服务“县乡村三级公共服务体系”，持续完善“金融村官”制度；通过流动服务车、适老化改造、金融知识普及等，打通金融服务“最后一公里”。
合规风控“防火墙”方阵。农商银行要直面不良率挑战，构建“智能预警+人工排查”双线风控体系；通过完善贷前、贷中、贷后全流程管控机制，筑牢风险底线，保障行稳致远。
提质增效“精算师”方阵。农商银行要聚焦资产、负债、营运、服务等环节，为客户精准“画像”，提供分层服务与差异化定价，提升客户黏性与综合贡献度，让提质增效成为高质量发展的核心驱动力，让每一份资源都迸发最大价值。
（作者系湖北公安农商银行党委书记、董事长）
