为进一步夯实管理基础、明晰发展方向，山西古县农商银行围绕“做好基础管理，谋划长远目标”主题，部署开展系列专项工作，以制度优化、考核升级、总结提升为抓手，全面提升治理效能，为实现高质量发展注入强劲动力。
该行启动全方位制度梳理与评估工作，针对现行各类工作制度与流程，精准研判其是否契合县域实际，细致核查落地执行情况，坚决杜绝流于形式的问题，切实增强规章制度的科学性、时效性与实用性，将制度优势转化为管理效能提升的强劲动能。
该行聚焦省市季度管理目标考核，靶向破解部分部门考核意识薄弱、推进力度不足等问题。一方面，该行全面盘点前三季度考核表现，深入挖掘差距短板的根源所在；另一方面提前谋划年末收官工作，通过“定时间、定措施、抓落实”的闭环管理机制，推动考核成绩稳步提升，以考核实效检验工作成效。
该行组织各条线开展工作复盘，重点梳理“目标完成度、创新举措、实际成效、经验亮点”四大核心内容，精准把握与年初目标的差距。在此基础上，该行同步启动2026年工作规划研究，明确重点任务方向与具体发展思路，通过“回头看”总结经验得失、“向前看”谋定发展方向，切实增强工作的主动性与前瞻性，为明年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
