近年来，山西阳城农商银行聚焦信贷业务高质量发展核心目标，以队伍建设为基石、机制重构为支撑、网格营销为抓手、多元服务为突破，持续推进信贷业务转型升级，通过一系列精准有力的举措，为地方经济发展注入了强劲金融动力。截至目前，该行各项贷款余额111.45亿元，较年初增长6.77亿元。
该行将客户经理队伍专业化建设作为信贷转型的“先手棋”，建立起以“贷款业绩+贷款质量”为双核心的考核体系，扎实完成79名专职客户经理等级评定工作，实现队伍管理精细化。同时，该行深化名单制管理机制，将不良率超2%的客户经理纳入黑名单实施重点管控，并出台常态化末位淘汰机制，通过“黑名单+末位淘汰”双重约束，倒逼客户经理规范履职行为，全面提升队伍专业素养和服务能力。
为破解信贷流程瓶颈，该行完成信贷前中后台分离改革，专门设立信贷管理部、授信调查部、授信审批部，实现“调查、审批、管理”职能独立分离、相互制衡。在此基础上，该行建立授信审批委员会专业化审议机制，重点优化1000万元以下贷款审批流程，将平均审批时效压缩至2个工作日，审批效率大幅提升。积极推广线上申贷平台，“让数据多跑路、企业少跑腿”，极大提升了客户申贷便捷度。
该行创新推行“物理网格+虚拟网格”双网格营销体系，按照“地理位置相邻、员工工作量饱和、网格划分等量可比”原则，划分城乡物理网格66个，明确机关部室人员走访责任与对象，确保服务下沉到“最后一公里”。针对对公客户，该行整合全县资源建立虚拟网格，由高管带头逐户认领对接，实现对公客户服务无死角。深入推进“一点一格”工程，让金融服务精准触达城乡各类经营主体。
该行积极探索供应链金融、票据融资等新型业务模式，与阳泰集团达成深度合作，打造“核心企业+上下游”白名单合作机制，累计为1000余户链上中小微企业发放贷款超10亿元，有效激活产业链金融生态。
