近年来，山西芮城农商银行紧紧围绕“向存量资产要效益”这一主线，积极探索“四位一体”不良贷款清收机制，成功化解多笔历史遗留难题。截至目前，该行累计清收不良贷款1.73亿元，其中一笔历时八年的顽固不良贷款，以现金收回、以股抵债的方式实现清收，总计收回本息2281万元，极大提振了全员信心，也对当地部分恶意逃废债企业形成有力震慑。
该行强化顶层设计，建立由风险资产经营中心统筹、全员认领并配套保证金制度的责任体系，通过“时间靠前、奖励翻番”机制激发内生动力；借助司法调解力量，由农调委专注小额不良司法调解，每周对接召开会议推动诉前化解，提升法执效率，形成常态化震慑氛围；引入风险代理，攻克司法障碍突出的疑难大户；组建清贷专班，专项清收核销贷款及抵债资产等类别资产。同时，该行按不良额度实施分类清收策略：对500万元以上的大户，由高管带头包户攻坚；对10万元以下的小户，建立四类台账按“由易到难”原则逐步推进。此外，该行通过“三级包户”和奖惩并重的考核机制，进一步压实清收责任、激发全员参与积极性。在实战中，该行注重“苦干+巧干+实干”，一方面坚韧攻坚，复盘多年未解案例，借助异地律所突破僵局；另一方面善用外力，积极与政府沟通协作，设计共赢方案，实现政府、银行与企业三方利益平衡；同时创新运用“诉调+电催”模式，提升清收覆盖率和威慑力，以多元方式巩固清收成效。
芮城农商银行以系统思维和创新方法，将不良清收这场“攻坚战”和“持久战”稳步推向深入，为自身高质量发展提供了有益实践。
