今年以来，江西吉水农商银行紧扣省行“固本培新、降本增效”工作要求，坚持向专业化经营、精细化管理要效益，以“理念革新、阵地坚守、服务破局、成本精控、多渠创收”五维发力，将效能提升贯穿管理与服务全链条。截至8月末，该行各项收入同比净增13.98个百分点，五大成本同比下降10.71个百分点，成本收入比为21.32%，同比下降3.21个百分点。
以思想破冰引领行动突围。该行将“固本培新、降本增效”列为年度“一号工程”，召开党委专题研究会4次、全行推进会2次；围绕“规模与效益如何平衡、质量与速度怎样兼顾”开展全员大讨论，着力破除“重投放轻管理、重数量轻质量”的惯性思维；建立“党委包片、部门联点、员工联户”责任体系，把任务分解到岗、责任明确到人，升级完善“十张表”赛马机制，按月通报成效、约谈滞后网点，推动“每一分投入算效益账、每一项业务讲性价比”成为全员行动自觉，凝聚起上下同心抓效能的强大合力。
锚定“支农支小支微”主责主业，该行深化整村授信提质行动，组建专业团队摸排乡贤、种养大户等客户，高标准打造29个规范化整村授信行政村，配套“农户小额信用贷”等产品，授信覆盖面达42.16%；聚焦重点群体与市场双向发力，建立创业群体“白名单”，发放创业担保贷款2.7亿元；主动走访园区企业390家，推出“入园贷”专属产品，新入园企业授信覆盖面超80%。截至8月末，该行新增企业贷款94户、金额4.5亿元。
为破解服务瓶颈，该行以数字化转型与场景拓展为抓手，构建“线上+线下”融合服务生态。线上，该行升级服务渠道，依托外呼平台建立“精准触达+智能服务”一体化营销体系，定向对接流失客户、学生群体等重点客户，同步优化手机银行特色功能，适配农村地区社保缴费、农资采购等高频需求；线下深耕场景渗透，统筹网点社保卡调配与服务升级，通过特色产品提升社保卡金融价值，发挥“金融服务驿站”功能，结合助学贷款、创业担保贷款等业务开展精准服务，形成场景与业务联动的增长格局。
该行牢固树立“过紧日子”思想，以“制度先行、定额管控、动态督导”全链条举措压缩成本空间，筑牢效益提升“节流防线”。一方面，该行下发降本增效专项方案，明确工作目标、实施路径及核心要求，细化各部门、网点成本管控职责，构建“有章可循、有责可依”的管控体系；推行“定额管理+总量控制”机制，对网点拓展费、会议费、水电费、公杂费等关键开支设定明确额度标准，严控支出上限。另一方面，该行在日常开支中深化“全员节支”行动，落实办公用品按需申领、水电消耗定额管理，并通过“绿色办公”提示倡导无纸化办公等细节节约举措，推动办公费用同比下降12.1个百分点。
在增收路径上，该行以资产提质与业务拓展双向发力，建立“资金池”动态管理机制，结合市场走势调整资产配置结构，压降低效资产占比的同时优化债券资产久期，同步强化宏观政策跟踪与市场研判。截至8月末，该行资金业务实现净收入1.47亿元，同比增长19.5%。
