山西平定农商银行牢牢把握“基础管理提升年”活动要点，进一步拓宽工作维度，从基础抓起，从细节做起，构建起全方位、多层次的基础管理提升体系，为全行高质量发展奠定坚实基础。
该行通过党委理论组集中学习、基层党支部联组共学、个人自学等方式，运用真实案例开展案防与合规教育，增强党员干部对违规违纪行为严重后果的认识，全面提升内控合规能力。同时，该行建立党建监督与合规管理协同机制，充分发挥纪检监察部门的作用，对合规建设工作进行全过程监督，定期开展合规建设专项检查，并将合规建设纳入员工干部考核体系，同部署、同安排、同考核，确保合规建设工作有序推进。
该行按季组织召开案防工作例会，总结分析案防工作存在问题，传达上级部门的案防精神要求，建立常态化检查督导机制，明确工作重点，细化工作措施，压实工作责任，确保管理制度有效落实。
为确保基础管理提升工作常态化、长效化，该行着力构建基础管理长效机制，避免“一阵风”式整改，充分利用晨会、夕会、条线例会时间组织不同层面的员工进行案防知识培训；以案防知识竞赛和组织案防合规知识考试等方式，对重点业务、重点岗位、重点人员组织开展系统性、多层次、全方位的业务知识培训，推动干部员工从“被动合规”向“主动合规”转变。
