仁农商银行积极组织党员学习党章、党纪知识
在金融行业竞争日益激烈、市场环境复杂多变的当下，山西怀仁农商银行积极探索创新，聚焦金融普惠、市场份额、业务推进、信贷转型、风险防范等重点工作，以“党建联盟+业务”双提升模式为抓手，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，为高质量发展注入强大动力。
扛起政治责任，党建联盟推进普惠金融
怀仁农商银行通过党建联盟，凝聚各方力量，全力推进金融普惠，实现组织共建、资源共享、发展共赢。在党委层面，该行充分发挥党委示范带动作用，牵头搭建平台，精准找准“发力点”，重点围绕当地行政事业单位，每月确保至少与两户联盟对象达成合作协议，并签订党建联盟协议书。这一举措以“关键少数”激活了党建共建活力，充分发挥了“领头羊”带动作用，为金融普惠工作奠定了坚实基础。
在支部层面，该行各党支部在行党委共建基础上，注重抓好落实，结合自身业务短板，积极联系共建支部；重点选取辖区内经济实力强、综合治理优的村委、社区作为共建单位，提供工资代发、手机银行和微信银行办理、新一代社保卡更换、个人消费贷款等全方位金融服务；同时，建立网点负责人与辖区村委、企业的微信群，加强沟通对接，优化服务流程，推动金融业务与地方经济发展深度融合。
在党员层面，该行依托网点多、辐射广的优势，成立党员先锋队和志愿服务队，积极开展“党建+”系列活动，深入镇街、社区开展现场办公和服务，拉近与群众的距离；通过全面对接乡村振兴多样化金融需求，保障各类政策导向和工作举措落地见效，让党旗在社区和田间地头高高飘扬，彰显党员的先锋模范作用。
走好群众路线，惠民走访提升市场份额
怀仁农商银行以“惠民行”网格化走访营销为渠道，大力弘扬“背包精神”，深入践行“我为群众办实事”，深度挖掘市场潜力；在守牢基础客户群体的同时，大力拓展优质客户，持续提升市场份额占比。同时，该行根据全辖营业机构地理位置分布情况，划分为五个一级网格，并在一级网格下划分数个二级网格；各网点负责网格内客户对接营销，形成常态化走访机制，重点围绕怀仁市辖内机关、企业、社区、学校、市场、商圈、农村，深入开展“七进活动”，为客户提供便捷、高效的金融服务。此外，该行根据网格内不同类型的客户，如存款客户、授信客户、流失客户、老年客户、企业客户、个体商户、行政事业单位客户等，匹配相应的服务模式；在维护客户的基础上，挖掘客户的其他金融需求，实现精准营销和服务。该行营销专营部还组织员工走访辖内大型市场、商贸中心，以及各类园区服务中心企业和其他指定名单制企业；通过深入了解企业需求，提供个性化的金融解决方案，拓展小微企业客户群体，优化信贷结构。
加强队伍建设，激发动能加快业务推进
怀仁农商银行牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，以优化薪酬考核为导向、强化执行为路径，将“考核”转化为推动业务发展的强力抓手；激励与约束并重，突出业绩导向，根据基层调研反馈问题，对薪酬考核分配方案进行补充修订，使薪酬考核向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，激发员工的工作积极性和创造力。同时，该行将晨会与例会相结合，强化贯彻执行；实行部室包点晨会制度，要求部室每周至少深入包片网点召开一次晨会，传达总行重点工作安排，了解基层实际困难，制定解决方案；实行总行周例会制度，每周一由部室对包片网点业务经营、部室重点工作进度及问题进行集中反馈，明确解决措施，实现总行决策与基层落实无缝衔接。该行实施包片与督导并行，保障决策落地；包片高管每周至少实地到所包网点组织召开一次全员座谈会，并在督导业务进度的同时解决存在的问题；对决策执行不力、重点工作推进缓慢、业务指标进度落后的，严格落实网点负责人“不担当、不作为、慢作为”考评细则，确保各项工作落地落细。
展望未来，怀仁农商银行全体干部员工将着眼全面从严治党总要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照省行“三期”战略规划要求，对标“六个实现”检验转型成效的评价标准，用好“六要、六不要”工作方法，主动思考改革思路和具体举措，在稳定、分红、薪酬、机制、考核等方面下足功夫，全力以赴实现各项任务目标，奋力蹚出怀仁农商行转型高质量发展新路，为地方经济发展作出更大贡献。
