近年来，江西吉水农商银行积极革新审计理念，深入推进审计机制建设，着力构建全面审计体系，不断提高自身竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。
该行坚持常规审计和专项审计相结合，常态化开展对会计结算业务、柜面业务、员工异常行为、合规经营管理等项目的监督检查。同时，该行根据业务发展的新方向、新特点，加强对电子银行、信息科技等业务的风险防控，确保及时揭示和暴露重点风险。该行充分运用各类系统平台，把业务数据转换为审计数据，加强数据分析，提高风险监测精准度；把内部审计与网点风险排查有机结合起来，建立以审计监督为主导、各业务线条风险排查为重点的审计制度，加强总行与网点的上下沟通协调，形成互补；针对个别风险隐患较大的网点，进行“名单制”管理，重点关注、帮扶、督导，促进网点内部审计更加科学、规范、合理。
该行坚持“谁分管、谁负责”，做到“三个承担”，即问题出现在哪里，哪里就要承担责任；风险出现在哪里，哪里就要承担责任；损失是谁造成的，谁就要承担责任。同时，该行从严追究责任，只要是审计发现的问题，一经认定核实，对违规违纪行为坚决查处，坚决维护审计部门的权威性和严肃性，切实让执纪问责和规矩成为“带电的高压线”，营造不愿违规、不敢违规、不能违规的氛围，以严格的问责倒逼依法经营、合规操作。该行加强与各业务部门和被审计网点的横向互动，强化与监管部门的整体联动，提高审计水平。
该行对审计发现的一般性问题和风险，及时向被审计网点和相关业务部门反馈，发出问题反馈单，提出问题整改要求，督促其立即整改、堵塞漏洞；对普遍性、趋势性问题，及时下发通报提示，全面开展自查自纠。同时，该行建立形成审计与纪检监督等有关部门的工作协调机制，对涉嫌违法违纪的问题，按照干部管理权限，及时把问题线索移交各级纪检监察部门，努力做到抓早抓小，防微杜渐。
