在建设合规文化的征途中，浙江农商联合银行辖内建德农商银行先后创新“业纪联动”机制、实施科技赋能、强化质询听证，旨在强化部门间的协作与联动，整合内部资源，运用智能化系统开展动态监测预警，多管齐下持续提升内控效能，筑牢合规“防护网”。
建德农商银行建立部门联动会商机制，按季召开纪检、合规、人力和审计等部门联动会议，重点关注重大及屡查屡犯等问题，通过联动会商和资源有效整合，实现部门信息共享，并通过监督合力更好地防范和降低业务工作中的合规及廉政风险；纪检办公室负责监督总行各部室开展对辖内各支行的联系监督工作，并将相关结果按周统计通报，有效推进相关业务监督落地；对劳动竞赛、“助企纾困大走访”等活动期间数据异常、不合理让利等情况开展督查，实施监督常态化、制度化，形成有效威慑；通过信贷企业回访调研，了解员工在贷款发放过程或履职过程中是否存在违规违纪违法等行为，进一步净化员工与服务对象的交往环境。
建德农商银行全面升级员工合规管理系统，并逐步强化对这一系统的有效运用，以形成全方位的合规监控网络，重点对员工异常行为开展预警、分析和处置；创新落地“九维评分模型”，在机构评价、风险排查、客户风险识别等方面实现智能化评分，为辖内基层支行风险管理提供有力支持。这一模型的实施，不仅提高了该行风险识别的准确性和效率，也为其合规管理提供了有力的数据支撑。
此外，针对集团客户管理难题，该行积极探索开发集团客户监测和管理系统，综合运用“天眼查”等工具抓取关联方、担保数据等信息，实现精准校验和统一关联授信，以有效防范操作风险。
在此基础上，建德农商银行定期召开单户1000万元以上大额贷款信用风险分析听证会，摸清风险底数，提升大额贷款管控水平。与此同时，该行定期召开由董事长领衔、总行班子全员参加的100万元以上大额不良贷款质询会议，以确定责任归属，并从严追究相关人员的责任。依托这一质询问责制度，该行强化了责任追究质效，同时有效提升了员工的合规意识。
