近年来，山西古交农商银行将加强队伍建设作为筑牢高质量发展的基石，从政治建设、业务素质、队伍活力、文化建设方面实施“四抓”工程，全面优化人才梯队建设，激活员工队伍活力，着力打造一支充满活力、业务精湛、作风优良的队伍，有力推动业务高质量发展。
该行始终坚持党的领导，加强思想政治教育，严格落实“第一议题”制度，制定《古交农商银行党委理论学习中心组和基层党支部年度学习计划》，在全面学习、全面把握、全面落实等方面下功夫求实效；同时依托“学习强国”“山西农信在线学习”等平台开展自学，教育引导年轻干部旗帜鲜明讲政治，积极投身于服务“三农”的金融事业中，为年轻干部成长指引方向。
该行深入挖掘党员干部的薄弱能力项，搭建专业化能力提升机制，采取“请进来、走出去、在现场”等方式对干部员工进行授课培训，进一步提高干部队伍的综合素质，全力推进学习赋能。今年以来，该行各条线共开展业务培训40期，针对总行安排部署、重点方案、柜面服务礼仪、业务复盘等内容，常态化开展培训学习，不断提高基层员工的专业知识、业务技能和服务水平。与此同时，该行定期组织业务骨干深入先进行社开展信贷转型业务交流学习，汲取先进经验，推进信贷业务转型提质；并依托“山西农信在线学习”平台，实现全行员工线上培训的全覆盖，提升年轻干部的专业能力及管理能力。
该行坚持从严管理，强化内部监督，建立常态化、精准化、具体化的监督管理机制，采取纪委办公室和人力资源部“双线联动”的方式定期开展工作作风建设监督检查，为各项工作有序开展提供良好的纪律作风保障；注重优化队伍结构，合理配置人才资源，形成老中青相结合的梯次结构；建立管培生管理办法，实施动态化管理，推动后备人才快速成长，着力培养德才兼备、愿干能干、堪当重任的梯次人才队伍；建立健全人才激励机制，完善绩效考核办法，激发员工的工作积极性和创造性；畅通员工轮岗渠道，实现多领域、多渠道、多岗位锻炼培养，全面提升全体干部员工的综合业务能力。
该行加强企业文化建设，将企业文化培训视为提升员工素质和开创工作新局面的重要力量，在全辖范围内组织开展形式多样的企业文化专题培训，切实发挥企业文化统一思想、凝心聚力的作用；倡导“以人为本”的管理理念，为员工创造良好的工作环境和发展空间；广泛组织开展各项员工活动，增强员工的团队精神和集体荣誉感；建立新闻宣传专（兼）职队伍，依托微信公众号、短视频等平台，加强对主题宣传、典型宣传、重点宣传、“四大文化”的宣传策划组织力度，整合媒体力量，树立农商银行的良好品牌形象，提升该行的社会影响力。
