为进一步提高机关员工工作效率，提高机关员工管理效率，科学评价机关各部门的工作业绩和履职效果，围绕打造学习型、服务型、创新型、实干型、法治型“五型”机关要求，江西彭泽农商银行于近日制订并推行《彭泽农商银行机关效能量化考核办法（试行）》（以下简称：《办法》）。
《办法》旨在通过细化机关各部门职责，消除慵懒散乱、部门壁垒、能力不足等现象，从基层支行需求出发，将相关工作真正落实机关服务基层，全方面提升机关效能。
该行将机关部室分为业务管理部门和非业务管理部门进行考核，考核内容主要包括部门履职、服务基层、部门协作、领导评价四个模块，各模块详细列明考核标准，做到考核“有法可依”；将总行布置的工作任务及战略部署列入评价体系，按季度进行评价，评价包括自评、互评及领导评价，以客观公正的评价方式全面校验机关员工的工作能力、营销能力、服务能力；将机关效能量化考核结果作为机关评选先进部门，员工绩效薪酬、评先评优、职位晋升、岗位调整等重要依据，发挥《办法》检验业绩“练兵场”的作用，全方位反映机关部室员工的履职尽责情况，优化选人用人机制。
