今年以来，江苏东海农商银行坚持把防控风险作为重要主题，严守合规稳健经营“生命线”，力促管理创新、制度创新、技术创新，有效提升抵御风险能力。
该行严格落实信贷管理工作要求，全面做好贷前、贷中、贷后的资金用途审查、审批、检查及逾期贷款处理工作。为进一步提高贷前调查质量，该行坚持把贷前调查作为各项工作的重中之重，依托全面调查确保关键数据真实、第一还款来源可靠、抵质物价值评估精准、风险管控举措扎实。通过加强行业趋势分析研判，该行编制信贷投向政策指引，指导一线规避营销“雷区”；不断完善线上贷风控策略，在智能风控基础上增加必要的人工审核、线下调查流程，稳定进件质量。
该行把“白名单”走访穿插在日常走访中，对“白名单”数据进行返检；持续强化信贷管理的规范化、流程化和标准化建设，对苗头性风险贷款做到早发现、早处置；定期组织梳理过堂逾欠息、风险类、瑕疵类客户情况，“一户一策”明确催讨方案，责任到人、序时到天，综合运用额度压降、抬高定价、补充担保、无还本续贷等措施缓释风险，最大程度保全资产质量；对“三查”失职、推诿管户、造假牟利等违规行为进行严肃问责，不断提升责任认定、诉讼清收、呆账核销等工作的信息化、流程化、规范化水平，提高不良处置效率，让各环节主体责任落实为信贷资产构筑坚强有力的托底支撑。
该行强化“三道防线”的协同联动，把风险管控由事后监测处置向事前预警拦截延伸，由管理风控指标向管理问题主体穿透；加强重点领域风险防控，严防房地产和政府债务领域风险，稳步推动资金业务风险收敛，强化票据业务合规管控，严控流动性风险；加强对各类风险的有效识别，逐步完善全面风险管理体系，全方位、多领域纵深推进信息科技、安全保卫、账户风险等重点领域的风险隐患排查整治，为业务发展营造良好安全环境。
该行加强员工履职培训，着力树立全员合规工作的风险管控意识，开展多形式、全方位、有重点的风险合规培训，进一步规范内控制度建设，序时开展“新一轮制度后评价”工作，加大管理制度的落实、执行的检查及处罚力度，以此增强全员合规操作的约束力。通过提升行内检查监督成效，该行立足薄弱环节，做好日常排查、飞行检查和重点抽查，建立健全客户准入、岗位准入、业务处理、决策审批等关键环节的常态化风险排查与处置机制。此外，该行通过加强客户走访，创新贷后检查方式，提高客户“双向触达”效果，在合规前提下获取更多的客户信息和贷款需求，为全行高质量发展新格局筑牢根基。
