近年来，浙江农商联合银行辖内武义农商银行审计部坚持监督与服务并重，深入探索研究型审计，强化队伍建设，紧盯重点岗位、关键人员及薄弱环节，在强监督、控风险、促发展中发挥积极作用。
该行把非现场监测分析作为审计日常工作和审计项目的前置准备，并常态化开展非现场审计监测，对监测中发现的重大突出疑点线索，及时通过“飞行审计”、审计谈话、审计查询单等形式进行核实预警，增强审计监督的精准性和有效性，做到早识别、早预警。同时，该行对审计发现的问题进行梳理和分析，编制审计问题整改清单，确定整改重点，规定整改落实目标和时限，依托审计整改闭环系统，完善跟踪监督、分类督导、标准化管理、问责通报、协同配合、闭环销号6项审计整改工作机制，形成“上下联动、左右贯通”的审计整改监督体系。此外，该行还创新建立审计人员量化积分考核机制，做实做细“一人一表”履职考核，不同职务、不同人员根据相应的履职内容差异化设置考核表，结合审计工作短板及弱项，将主审项目数量、审计发现问题、模型研发、审计宣讲等纳入履职考核，并实行定期通报，实现考核模式由“定性为主”向“定量为主”的转变。
