山西阳城农商银行围绕发展重心，创新“选用”机制，从选人、育人、留人和用人四个方面进行细致的制度建设和迭代完善，遴选培养出一批政治素质硬、业务能力强、道德品质优的“三好”管理队伍。
该行采用多元化考核方式，在笔试、面试基础上，引入实践考核和综合评价等创新环节；通过模拟实际工作场景，让候选人亲身展示专业技能和解决问题的能力，再由该行班子成员和职工代表对候选人进行综合评价。
该行制定一系列针对性的人才培养计划，涵盖理论知识和实操技能，并由经验丰富的老员工担任导师，传授工作经验和技巧。此外，该行还注重人才的个性化发展，帮助他们在自己擅长的领域发挥最大价值。在人才管理方面，该行建立健全人才档案管理制度，对员工的成长轨迹、业绩表现等进行全面跟踪记录。同时，该行灵活人才调配和优化配置，通过内部选拔和轮岗制度等方式，让员工在不同岗位和部门中锻炼能力，提高综合素质；通过完善薪酬制度和福利体系，确保员工的付出能得到应有回报。该行还设立各种奖项和荣誉称号，表彰在工作中表现突出的员工，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
在用人方面，该行坚持“人尽其才”的原则，充分挖掘每个员工的特长和优势，进行合理配置和使用；在岗位设置和职责划分上充分考虑员工的实际情况和发展需求，确保员工能够在自己擅长的领域发挥最大价值。同时，该行注重团队协作和文化建设，鼓励员工之间加强沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。此外，该行还积极适应市场和客户需求的变化，不断优化用人标准，将更多优质岗位留给基层和一线员工，为他们提供进一步发展的空间。
