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今年以来,江西樟树农商银行牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求,着力下沉服务重心,做深本土市场,做实基础客户,做优资产
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樟树农商银行精准发力 推动业务高质量发展

2024/8/13 作者 刘锐钢

今年以来,江西樟树农商银行牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求,着力下沉服务重心,做深本土市场,做实基础客户,做优资产质量,做好创新文章,做牢风险防控,做强党的建设,推动该行业务高质量发展。

该行站在全局和战略的高度,进一步提高政治站位,强化政治担当,不断推进全体员工的作风和思想建设,坚持以上率下、精准发力,形成“上下一心优服务、凝心聚力提效能”的良好局面。该行员工进一步解放思想、转变观念,主动对标先进,积极进位赶超,努力形成不甘落后、奋勇争先的发展格局。

该行抓住影响改革发展全局的重点工作和关键环节,全力推进“四大攻坚工程”,全力实施客群扩面工程,打好获客、活客、留客“组合拳”。该行全力实施“金融惠民”工程,把为实体经济服务作为出发点和落脚点,将更多金融资源配置到经济社会发展重点领域和薄弱环节,不断提高金融服务实体经济质效;全力实施转型发展工程,始终坚持创新为第一动力,紧紧围绕高质量跨越式发展要求,强化重点领域和关键环节创新,加快发展动能转换;全力实施党建引领工程,牢固树立“抓党建是最大政绩”理念,把党的建设融入改革发展大局,以高质量党建引领高质量发展。

为了实现提质增效目标,扭转全行员工作作风和思想,推动各项重点工作落实,该行完善出台“五项配套体系”,提升“五种力”。该行完善选人用人体系,通过任人唯贤的机制把优秀的人才选拔出来,建立“干部能上能下、薪酬能多能少、系数能高能低”的机制,实现“让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的目标;完善产品创新体系,树立“产品为王”的观念,通过细分目标市场和客户群体,开发具有差异化、特色化的金融产品,形成独特的竞争优势;完善制度建设体系,对总行党委布置的重点工作,加大督查督办力度,保障各项决策部署落实落细;完善绩效分配体系,绩效考核实行切块管理,科学设定不同岗位人员绩效总额,激发全员在各自绩效“资金池”内各展神通、充分竞争,激发活力;完善员工关怀体系,常态化做好网点标准化改造、“三小”“五小”建设、走访慰问等工作,不断增强员工归属感和队伍凝聚力。

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