今年以来，河北隆化县农信联社不断完善机制，强化存款营销与管理，成效明显。截至今年6月底，隆化县农信联社各项存款135.74亿元，较年初增加7.26亿元。
该联社一方面加大存款考核力度，细化基层网点考核指标，落实全员考核机制，做到“人人有目标，户户有人管”；另一方面出台激励措施，开展存款组织竞赛活动，加大对机关部室、营业网点和员工激励力度。同时，该联社加强对财政预算外资金、社保资金、住房公积金等行政事业单位和重点企业的活期存款营销，加强村集体组织账户开立，建立健全对公存款营销长效机制。截至今年6月底，该联社开立村集体账户72户、金额1750.99万元；辖内村财乡管账户24户、金额9642.45万元；对公存款日均增加额2835.38万元。
为强化竞争意识，隆化县农信联社建立作风比拼机制，并将其作为工作考核的重要内容。一方面与兄弟联社比，学习他们的先进经验，查找差距，自我加压，从而带动作风转变和存款工作的突破；另一方面坚持深化“网格化”营销工作，由班子成员带领员工分批次进村屯、走商圈、入社区，深挖客户金融需求，做到“增量客户户户必争、潜在客户户户必访”，并建立客户走访档案，保持与客户的联系，增强与潜在客户和增量客户的黏性，最终实现成功营销。
