河北东光县农信联社不断加强人才队伍建设，年轻有为的管理人员比例不断增加，促使该行软实力与综合竞争力不断提升。
该联社坚持人才是核心竞争力的发展理念，面对利差收窄和同业竞争加剧等多重挑战，在“选人”上下功夫，通过公开竞聘，选拔多名“90后”年轻员工在经营发展中“挑大梁”。在此基础上，该联社加强关键岗位人才选拔，开展小贷中心负责人公开竞价上岗活动，以能力选才、以实绩识才。同时，以全员谈心谈话为抓手，开展人才大调研，形成全方位、多角度、深层次的人才“画像”，把有才能的人“挑”出来。该联社还注重从一线选拔人才，打通岗位界限，为员工构建更为清晰的职业愿景。
该联社在科学选人的基础上，更加注重合理用人，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按照“人岗相适、人事相宜”原则，避免人岗错配，充分发挥员工潜力，让人才在信贷投放、金融市场开拓等核心业务板块起到引领作用，在制度设计、产品开发、营销方案等方面展现示范效应。
为拓宽育人渠道，该联社以建立人才库、培养新青年、岗位轮训管理等方式构建“传帮带”联合培养机制，持续提升人才职业能力和管理水平。同时，该联社还积极探索建立员工成长成才差异化、个性化培训平台，鼓励员工参加外部培训、拓宽视野，近一年来，员工参加外部培训37次，参与162人次。
