今年以来，江苏新沂农商银行从领导班子成员做起，从各支行行长和部室经理做起，坚持加强执行力建设，做好示范作用，扎实开展行风建设，树立良好的团队形象、职业形象和作风形象。
该行进一步加强对广大员工的培训，着力提高员工敬业爱岗、珍惜工作机会的意识，自觉做到爱行如家，变“被动服务”为“主动服务”，变“被动营销”为“主动营销”，变“被动工作”为“主动工作”。
该行加强机关作风建设，倡导机关为基层服务，打造高效、勤政、务实、创新的机关工作作风，加强中层干部作风建设，实行末位淘汰，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制，领导为员工服务，深入开展基层党支部、党员争先创优活动，发挥党员的“五个带头”作用。
为使各项工作都得到健康发展，该行用科学的管理手段、公平的管理机制、精细的管理方法管理好自己，管理好每个员工、每个环节、每项业务。
为实现高效开局，该行将经营理念“除旧布新”，营销策略“推陈出新”，管理方式“焕然一新”，突破传统思想的束缚，拓宽工作思路，改进考评机制，激发员工活力，力争业务大发展，跨越新台阶。
