为全面贯彻吉林省联社“改革化险、提质增效”工作总目标，深入推动“人才强企”工程落地，靖宇农商银行成立工作专班，谋划任务清单，不断强化人才培养，为健康持续发展奠定良好基础。
该行高度重视树立党委权威，坚持党委统揽全局、协调各方，做到一个目标、一个声音，一个方向、一鼓作气干到底；发挥“头雁”效应，高管带头营销，2023年，高管营销存款近1亿元，开展调研督导200余次；强化支部建设，深入推进“立项攻坚”“三先锋”“三级联创”，督促和激励党员发挥先锋模范作用，以关键少数带动全体员工奋发向上，担当有为。
该行按照因需设岗、按岗设编、注重实绩、有为有位的原则，对部室职能和具体岗位进行整合，实现“三减一增一优”，部室减少9个、网点减少1个、总部人员减少30人，营销人员增加20人，服务营销能力整体提升。
该行制定三年人才发展规划，建立人才储备库，实施人才培养计划，加强人才梯队化、长效化管理，力争选拔、储备、培养一批优秀人才，打造一支数量充足、结构合理、素质优良、配置科学的人才队伍。
