为深入贯彻落实四川省联社关于转作风“九个好”和支行“十一个好”工作要求，四川梓潼农商银行党委提高站位，周密部署，狠抓落实，多措并举切实转变工作作风，有效提高机关工作质效和支行运营效能。
该行条线部门对照省联社要求，制定落实“九个好”“十一个好”具体方案，明确了总体要求、具体举措、制定监督和纪律保障，有效保障省联社要求不折不扣落到实处。
该行将年度经营目标、市场边界、部室管理效能有机结合，在全行范围内开展班子比履责、部室比效能、机构比业绩的“全员比拼大行动”，以实际工作业绩检验作风转变工作成效。
该行各机构围绕摸清和逼近市场边界工作要求，扎实开展“走千访万”“扩面强基”等专项营销活动，转“坐商”为“行商”，变“等客”为“抢客”，将摸清市场边界的成果转化为户籍信息书、作战指挥图、市场边界表和系列客户台账，将逼近市场边界的成果转化为实实在在的客户覆盖扩面、存贷规模和市场份额的提升。
