今年以来，江苏赣榆农商银行深入落实江苏省联社人力资源管理要求，围绕员工合力、内力、动力、效力“四力”提升，持续夯实队伍建设基础，倾力打造一支政治过硬、本领高强的高素质、专业化员工队伍，为全行高质量发展提供坚强的人才支撑。
该行强化人才选拔，加大人才公开选拔竞聘力度，成立青年奋进团，通过对团员事件库积分管理及日常管理实现对后备干部队伍的培训、教育、考核、考察、选拔等动态管理，开展“蓄才工程计划”客户经理及运营主管后备人才培养工作，制定推行青年人才成长积分考核管理。同时，该行强化教育培训，开展“普惠大讲堂”活动，围绕以提高思想认识为重点的“政治课”和以提高业务水平为重点的“业务课”，采用“中层干部轮流讲”“邀请领导专题讲”“全体员工参与讲”等形式，今年先后开展24期直播活动；组建科技、信贷营销、客群数据分析、计财、技能竞赛、内训师、写作7个兴趣小组，今年先后开展21期小组活动；开展两期内训师培训，制定并下发职称提升奖惩实施细则。该行还强化统筹配置，梳理部门岗位职责说明书及部室定编情况，针对缺编岗位开展部室工作人员公开选聘；开展部室员工双选工作，推进网点转型，释放50名柜面人员充实客户经理队伍，组建快贷团队，加大一线营销岗位人员配置，推进机关部室绩效考核改革，从关键指标考核、合规风险、内控管理、服务与声誉管理等多个内容设定KPI考核指标。
