近期，陕西农信洋县联社深刻分析问题短板，研判当前形势，不断探索经营发展新路径，以切实可行举措推动各项工作提质增效。
洋县联社先后组织开展中层正职、中层副职、分社主任选聘以及党务专干、综合文秘竞聘工作，联社党委、纪委对新任职以及轮岗的30余名管理人员开展任前廉政谈话，引导新任职管理人员尽快完成角色转换；组织召开多层级经营分析会，由业务部梳理分解“五类客群”基础数据，并逐机构分解到人，明确工作目标和方向，打通各部门间数据壁垒，共享客群资源，实现存款、电子银行与建档评级授信工作融合互促，建立客户授信覆盖率日通报机制，要求每名客户经理每日至少完成1户农户、个体工商户或城镇居民授信业务，逐日推进，积少成多。洋县联社还举办了为期两天的“中层管理人员核心竞争力提升”培训班，邀请外部资深讲师现场授课，课程涵盖“银行管理者八大胜任力、管理者职业生涯发展的五大关键步骤、PD⁃CA持续改进工作法、员工差异性激励法等内容；拟定营销活动方案，开展为期一个月的错时营销，并要求各机构结合自身实际制定有针对性的推进措施，建立“目标到人、按日推进”的营销督促及管理机制，抓好信贷业务与电子银行业务的融合营销，深挖单一客户综合价值，提升客户综合贡献度，联社层面同步建立督导机制，对工作开展不实、业务推进不力的机构及相关人员进行严肃问责。
