后备人才选拔训练营活动原只是湖南隆回农商银行落实湖南省联社、邵阳办事处人才培养工作部署及针对后备人才缺乏、干部缺少活力等问题而提出来的一个大胆设想，自2021年以来，已开展了三期训练营活动，逐步形成了可复制、易推广、能见效的“五步曲”人才培育崭新“路子”。
该行在全行范围内进行了充分宣传和动员，凡是想成为中层骨干、会计主管的、内勤转岗为客户经理、调入城乡结合部、城区网点或机关的人员，只能从当年后备人才选拔训练营未被淘汰的队员中产生，坚持“业绩为王”的理念，优先选拔使用训练营表现优秀的队员；“自由双选”建模拟支行，通过笔试、演讲、心理测试等环节或通过现场公开投票方式确定模拟支行行长、副行长人选，再集中接受行领导的聘任，由模拟支行行长进行现场点“兵”，确定支行副行长、客户经理人选，全县分为若干个区域，模拟支行与区域可以“互选”，结“对”成功后，模拟支行挂靠在区域内物理支行上开展业务。
该行严格规范考核，后备人才选拔训练营的考核指标灵活多样，考核维度时多时少，主要根据省联社分配的核心指标来确定，如存贷款拓展、不良贷款清收、当年完成较为落后的指标、临时分配的重点工作等。该行在考核时落实“两动”考核措施，实现了模拟支行激烈竞争、物理支行全力配合、全行上下“三级联动”的良性循环。与此同时，该行建立了“传帮带”机制，每名行领导负责指导1至2家模拟支行，为每家模拟支行指定一名物理支行行长（上一期的模拟支行行长）担任指导组长，安排挂点部室协助模拟支行开展工作。并根据需要聘请外部培训公司进行辅导，通过训练营活动有力提高了队员们“三个意识”，即培养了“以行为家”的“主人翁”意识，同时完成本职工作和模拟支行两方面工作的拼搏意识，服从安排、分工协作的团队意识，培养了“四项能力”，即快速适应岗位的学习能力，带领一支队伍的领导和管理能力，在较大竞争压力下完成任务的能力，完成目标所需的业务拓展能力。
隆回农商银行还定期举行评比，根据后备人才选拔训练营活动时间的长短，一般分3至5个阶段进行评比，为排名前三的模拟支行授予代表荣誉的流动红旗，由行领导进行现场点评，并组织物理支行、挂点部室共同商讨以解决实际困难，对连续两个阶段累计三个阶段排在积分榜后两名的模拟支行行长和排在最后一名的模拟支行队员进行淘汰，通过短、简、活的总结评比会议传导工作压力，剖析落后原因，补齐不足之处，从而推动队员们成长。
