近年来，长春农商银行深入贯彻“人才兴行”战略，聚焦经营发展需要，加大“选、育、管、用”力度，推进员工梯队建设，释放人力资源效能，着力打造适合战略发展目标的人才队伍。
该行牢固树立“人才资源是第一资源”理念，全面实施人力效能提升项目，实现“选好人、选准人、选能人”的工作目标。并从教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观和情商等7个维度建立人才盘点模型，全面分析全行人力资源结构和分布情况、人员冗余和欠缺情况、人员岗位匹配和潜力情况，厘清全行1800余名员工人力资源现状。在此基础上，该行统一后备人才识别标准，科学设置个人自评、上级评价、职业能力测评、笔试及结构化面试等环节，全面掌握全行员工个人能力、发展潜力和培养方向。
2022年，该行聚焦管理角色认知、管理方法和工具运用、资源协调等职业技能，制定针对性培训计划，提升员工运用新理念新思维创新开展工作能力。该行为新员工制定“新植计划”白皮书，通过系统培训，帮助新员工提升专业技能，实现99名新员工快速上岗。不仅如此，该行注重管理角色认知、管理方法、工具运用、跨部门协作等方面能力提升，组织77名新晋升管理岗人员开展集中培训，帮助新晋升管理者快速适应新角色，顺利完成从技术到管理、从业务主管向团队引领者的转变。此外，针对后备人员，该行开展“展翼计划”培训班，促进后备人员职业素养和综合能力提升，实现后备人员培训全覆盖。
长春农商银行充分发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，突出绩效考核目标导向和激励约束作用，着力构建可持续薪酬分配体系，确保员工成长始终与经营发展保持同心、同向、同力。根据战略发展规划，明确综合经营型和社区型支行功能，整合优化总部组织架构，前中后台机构职能更加清晰，为推动零售数字化转型战略目标实施提供有力保障。同时，该行将人才选拔聚焦到推进零售战略转型上来，创新选人方法途径，采用公开竞聘方式，实行“能者上、平者让、庸者下”选人机制，采取笔试“竞知”、面试“竞技”，考察和民主测评“竞德”方式，全面激活人力资源，进一步提升经营管理水平和综合发展能力。
