绩效考核、荣誉表彰考评体系重塑重构，发现“最美奋斗者”争先创优活动铺陈展开，各项效能改革举措落地有声。
太原农商银行印发首季“开门红”竞赛方案，明确首季工作重点内容、重点措施及奖惩机制。在全行上下立起新要求新标准，形成新导向新风气。
36场“开门红”专项宣讲，200多名支行长为基层授课讲解，全行遴选近百名业务骨干参加示范培训，带动各支行组织200多批次集训轮训。开年以来，太原农商银行各级学习培训抓得紧、抓得实。同时，该行结合单位实际，充分发挥“指挥中心、各战区、各支行”三级管理体系作用，确保上下贯通，运转顺畅，为各项业务指标增长提供有力支撑。
“开门红”竞赛活动期间，该行分层制定实施方案，建立机关领导牵头、战区条线主抓、业务部门配合、基层支行参与的组织链条。各支行结合自身实际分解任务指标，分别制定考核方案、实施方案和竞赛方案等细则，确保首季“开门红”有力开局起步。
任务指标推进到哪里，选树典型就跟进到哪里，这既是之前一年来在太原农商银行开展“最美奋斗者”评选活动的生动写照，也是新一年的政策导向。
“最美奋斗者”“不可或缺的人”等名单一经公布，浏览量就创了新高。在早餐会、晨夕会、业务交流会上，该行干部员工讨论热烈，先进员工主动分享自己的经验心得，满满的“干货”引起其他同事争相学习。此外，令干部员工尤为关注、干劲倍增的是“奖励向业务一线倾斜”导向鲜明。新的褒奖条件区分了多项指标、细化到岗位人员，只要业绩好，贡献大，一定能赢得属于自己的奖励和荣誉。
