自客户信息治理工作开展以来，太原农信社紧跟山西省农信联社工作部署，积极组织辖内五家农商银行深入研判信息治理形势，多角度、多策略开展信息治理工作。各行纷纷扛起治理“大旗”，凝聚合力，加压奋进，在方法上坚持先立后破、统筹兼顾，在路径上坚持做稳存量、做优增量，取得了显著成效。
太原农信社市、县两级机构紧盯各行完成进度，不断加大督促力度，坚持“日监测、周通报、月分析”，并定期召开信息治理专题督导会议，讨论治理进程中反馈的问题及解决方案，约谈工作推进不力、进展缓慢的机构，层层传导责任压力，促使全市农信社形成“以比促进”的良好工作局面。
太原农信社各级机构高度重视，将客户信息治理作为“一把手”工程，主要领导负总责、分管领导分工负责，亲自部署、精心组织、督促落实，“出体检报告、开诊疗处方”，制定切实可行的工作方案，各部门、各支行积极配合，合力攻坚克难，确保信息治理工作落在实处，为任务目标保质保量完成奠定了坚实基础。
为更好更快地推进客户信息治理工作，全市农信社中层领导、机关干部利用午休时间下沉基层网点，与支行网点柜面人员、大堂经理上下联动，协同执行，共同发力，在周边小区、市场等人员集中地区，通过发放宣传折页等方式提高客户参与信息治理的意识。同时，在厅堂开展“微沙龙”，向客户讲解完善个人账户身份信息的重要性，“手把手”指导客户通过手机银行、网上银行等电子渠道维护个人账户信息，充分发挥治理能效，全力开展客户信息治理工作。
太原农信社辖内乡镇网点利用长期与乡镇政府、居委会、村委会的合作关系，借助其力量向群众广泛开展宣传活动。同时，全市农信社将“柜台”搬到乡镇，开展上门服务、现场办公，在为客户提供上门办理银行卡等相关业务的基础上，为现场及周边客户进行线上信息维护，通过多措并举共同发力，保障了客户信息治理工作的有序推进。
