为充分激发员工工作积极性,近日,江西兴国农商银行制定完善了员工岗位系数动态管理机制,各岗位按照岗位履职情况设置定量和定性考核指标,并分季度对支行开展综合业务考核评定和员工岗位履职考核评定,根据评定结果设立不同等级。根据支行规模,该行灵活设置了系数调整值,如对存贷规模超过8亿元的,考核系数增加0.1;对新入职的员工或者新调整岗位的员工设置1个季度的保护期,保护期考核系数为1,保护期结束后按照业绩情况参与考评。
兴国农商银行完善员工岗位动态考核机制
2022/11/29 作者 徐泽锋
2022/11/29 作者 徐泽锋
为充分激发员工工作积极性,近日,江西兴国农商银行制定完善了员工岗位系数动态管理机制,各岗位按照岗位履职情况设置定量和定性考核指标,并分季度对支行开展综合业务考核评定和员工岗位履职考核评定,根据评定结果设立不同等级。根据支行规模,该行灵活设置了系数调整值,如对存贷规模超过8亿元的,考核系数增加0.1;对新入职的员工或者新调整岗位的员工设置1个季度的保护期,保护期考核系数为1,保护期结束后按照业绩情况参与考评。