为推进业务操作标准化、规范化、制度化，安徽郎溪农商银行以上下协力构建领导组织体系、全员发力形成覆盖参与体制、融合助力巩固检查帮扶成效、督导效力筑牢创建工作合力“四力”为重点，严把铁账本，严打铁算盘，严守铁规章，推进“三铁”网点建设工作。
自安徽省农信联社下发《2022年运行管理条线“三铁”网点创建实施方案》后，该行迅速成立领导小组，确保各项工作有人抓、有人管。同时制订党建引领“三铁”网点创建工作方案，做到党建工作与“三铁”网点创建同规划、同部署、同实施，不断提升创建工作组织体系保障。
该行还组织全员学习“三铁”网点创建的相关制度体系与组织实施办法，深入推进“活动＋”创建模式，在全行开展了“一次微视频制作大赛”“一次演讲竞赛”“一次业务知识、技能大PK”“一篇创建心得”“四个一”创建活动，让全行员工通过系列活动广泛参与到“三铁”网点创建全过程；制订运行管理条线“三铁”考评指标，分为“铁账、铁款、铁规”三条管理条线，从对柜面开户、账务处理、柜面登记簿、印鉴、司法查控、对账以及现金收付、重要空白凭证、柜员管理等方面入手，建立全流程督导检查体系；根据对各网点的现场检查考评得分定期通报检查考评结果，并组织开展“回头看”行动，在督导检查通报中不断巩固创建成效，形成推动“三铁”网点创建强大合力。
