河南洛宁农商银行兴宁支行以近日总行召开的上半年工作务虚会为契机，抢前抓早，先谋快动，多措并举推进下半年各项工作驶入快车道。
该支行梳理问题，查缺补漏，鼓舞全员树立高昂的信心和必胜的决心。同时，努力实现“三个面向”“三个围绕”。即，面向客户、面向市场、面向基层；围绕组织资金发展底线，夯实存款基础，围绕“河洛E贷”主战场，调整信贷结构，围绕后时代清收旋律，净化资产质量。
该支行为员工下放权限，对有特殊要求客户最大化满足；对出行不便偏远客户提供车辆增值服务；对老弱病残人士提供上门服务办理。在日常管理中，不仅抓客户数量，更抓存款质量，做好分岗管户和全员服务。
该支行出台《业务考核办法》《营销工作方案》等，把全员分成三个小组，专人负责考核工作的统筹和协调。同时，从激发员工潜能入手，全员定岗、定责、定目标，每周定期召开推进会，跟进目标人群，营造有竞争、有干事的氛围。
下阶段，该支行将持续优化信贷结构，加大30万元以下小额贷款营销步伐。线上为主，线下为辅，突出以“河洛E贷”营销为抓手，利用该产品无抵押、无担保、线上秒批等优势，重点对辖内个体工商户、工薪阶层等人员推介。与此同时，通过每周集中走访日，进市场、入社区，进企业、入机关，通过提供综合性金融服务，实现批量获客、辐射营销，建立持久稳定的良好客户关系。
下半年，该支行用实招，出重拳，做好后时代清收。一方面，重新建立任务清单，推动行动“突围”。另一方面，以公安、法院掌握的现有线索为基础，对具有偿还能力拒不还款的“老赖”狠抓典型，形成强大震慑，再获清收实效。
