山东润昌农商银行深入贯彻落实山东省联社党委“123456”总体工作思路，在审计工作中聚焦“过程管控、问题整改和成果运用”三个方面，不断提升审计质效，筑牢审计第三道防线，为全行高质量发展保驾护航。
该行聚焦过程管控，加强非现场数据运用，坚持非现场审计与现场审计一体化实施，在开展审计项目前，借助非现场审计信息系统，对相关模型和疑点数据全面进行分析和抽样，提高审计抽样的精准度和审计检查的靶向性；科学制定审计项目，结合实际，制定中长期审计规划和年度审计工作计划，扎实开展公司治理、资产处置、消费者权益保护等审计项目，重点开展飞行审计、客户经理接管审计和农金员风险防控审计，常态化开展“四张清单”对接、网点转型、资金业务管理、不良资产清收和新增贷款质量跟踪审计监督，开展新形成不良贷款责任认定与追究情况审计、常规审计等审计项目；强化审计过程管理，审前加强方案学习，梳理制度依据，明确人员分工，审中实行分级复核，压实各岗位责任，确保审计工作有条不紊、有序开展，审后加强报告审核和问题整改的督导及跟踪，保证审计成效。
该行聚焦问题整改，加强部门联动，坚持“审计查问题、条线抓整改”的原则，加强部门联动，对被查问题单位下发整改通知书的同时向相关部门移交问题清单，结合整改情况开展后续检查；细化整改措施，针对审计建立问题整改台账，按照风险程度，将问题划分高、中、低三类，设定整改状态，问题逐个编号，明确整改责任人，实行动态管理，逐个销号；加强督导整改，组织被查单位、涉及条线部门召开审计发现问题剖析会，按季跟踪问题整改情况，降低同质同类问题的发生率。
润昌农商银行聚焦成果运用，加强风险提示，结合审计检查发现问题，定期对问题原因梳理归纳，及时通报苗头性、趋势性问题，提出针对性审计建议，下发风险提示，发挥风险监测关口前移作用，不断督促被审计单位和业务条线举一反三，完善制度办法，健全管理机制，堵塞风险漏洞；强化责任追究，紧盯关键岗位、关键人员和重大风险问题，严格进行责任认定和追究，严格执行尽职免责；加强警示教育，结合审计检查发现问题全面梳理分析，对屡查屡犯、问题严重的问题，通过组织召开违规违纪行为警示教育专题会议，用好用活用身边的典型案例，教育引导广大员工合规操作，为高质量发展筑牢思想防线。
