为全面贯彻落实山东省联社、聊城审计中心经营分析会议要求，5月以来，山东润昌农商银行全面启动“百日劳动竞赛”活动，领导班子深入基层一线，带领全员掀起营销活动热潮，全力推动2022年度各项业务高质量发展迈上新台阶。
将全县23家网点划分六大战区，领导班子成员任战区司令，每周对战区内支行开展全覆盖式现场帮包督导，并对各支行网格服务区内客户进行走访营销，全面了解支行工作状况，清楚辖内市场及客户，活动以来，领导班子共现场调研50余次；强化“机关服务基层”的理念，部室经理、副经理每周至少对帮包支行现场帮包督导2次，分析支行业务难点、堵点，找准业务提升突破点，利用周六集中营销日，引导机关部室全员积极参加支行早营销、日间“三会”营销、晚夜校活动，加强对帮包支行营销工作的帮扶和督导。
各支行紧紧围绕各项业务目标，利用上班前、下班后的时间推行“错时服务”，对辖区内农户、社区居民、个体工商户和小微企业进行全面回访，讲产品、问需求、优服务，着力打造“3+3+1”营销模式，与驻点办公和“三会一短”营销模式有机结合，全面营销存贷款、电子银行等产品。
