自今年首季“开门红”以来，山西古县农商银行党委牢固树立目标、效果、问题“三个导向”，对照“规划图”细化“施工图”，将宏观的“任务表”转化为具体的“小项目”，化整为零、化难为易、化虚为实，提升工作质效，推动工作落实。截至目前，该行各项存款较年初净增52910.15万元，完成任务目标的117.58％；各项贷款较年初净增40510.59万元，完成任务目标的152.75％；个人金融达标客户较年初净增193户；对公金融达标客户较年初净增60户。
该行谋划组织资金、贷款投放、不良压降等重点工作，制定清单，建立台账，倒排工期，打响“开门红”攻坚战。一是抓好存款营销。坚持内外联动，成立“1+1”工作小组，即一名拥有人缘优势的外勤加一名精通业务的内勤共同营销，充分发挥“1+1>2”的效应，真正做到目标上同向、行动上同步。二是抓好贷款营销。依托整村授信工作，认真开展网格化上门服务，工作人员携带移动终端设备走村入户，寻找重点客户，做实全面授信，同时坚持“三个一”常态化维护，即客户经理每周一次微信联系，每旬一次电话沟通，每月一次实地走访，宣传推介最新的信贷政策和各类金融知识。三是抓好不良压降。通过与老员工对接，结合不良贷款明细台账，逐笔分析原因，制定清收策略，实现退休老员工和现任客户经理合力清收，推进清收工作提质增效。
该行严格落实跟踪督导制度，坚持边干、边整、边改原则，通过定期召开座谈会，共同梳理各项工作清单，全面检查任务落实情况，并针对业务短板，剖析问题根源，研究改进举措，全力完成任务目标。同时，对工作推进不力的个人下发督办提醒，限期整改落实，将工作成效纳入绩效考核的重要内容，切实保障各项工作统筹推进。
