近期以来，河南宝丰农商银行紧紧围绕上级部门工作部署，抓早、抓紧、抓实旺季各项工作，确保实现首季“开门红”，为全年工作打下坚实基础。
2021年12月28日，该行即召开2022年一季度业务“开门红”竞赛活动启动仪式，下达组织资金、小额贷款、电子银行业务市场拓展、不良攻坚“四大任务”。此次会议工作部署全面详细，要求全员转变营销理念、强化组织推动、细化人员分工、做实基础工作，集全行之智创一流业绩。同时，会议要求，从基层到机关、从前台到后台，突出宣传促动、服务联动、管理主动，聚全行之能强保障支撑，营造浓厚的“开门红”活动氛围。
围绕“开门红”任务目标，宝丰农商银行重点从督查、考核两方面着手，抓推动、抓落实。该行成立了以董事长为组长、其他班子成员为副组长的“开门红”宣传营销领导小组，定期听取工作汇报，及时解决问题。同时，该行各分管领导、分包部室深入一线，了解情况、“挂钩”辅导、反馈需求、协调问题，对工作不力的支行班子成员，实行约见谈话制度。
此外，该行各业务条线部门围绕“开门红”目标任务，对各支行任务完成进度、效果进行统计，定期公布业绩排名，并开展“创先争优”活动，比成绩、比贡献，排差距、找不足，宣传典型做法，营造“学有榜样、比有标杆、追有目标”的浓厚氛围，形成促进作用。
在“开门红”活动开展过程中，宝丰农商银行各支行班子带队全面走访重点客户、目标客户和潜在大户，抓紧对接落实春节前资金流向，摸排资金流具体分配时间及计划，保证资金回流。各网点员工深入集市、街道、商铺等人流集中区域，多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销。
针对地方金融需求的新变化，该行创新业务产品，丰富营销手段，提升营销竞争力，助力旺季组织资金工作。此外，该行广泛利用社会媒体、朋友圈、微信公众号等线上媒体，以客户喜闻乐见的形式，广覆盖、高频率、多层次宣传优势产品和优质服务。
旺季营销期间，宝丰农商银行每一位网点员工找准自身定位，发挥作用，形成合力，确保柜面服务、厅堂服务办得好、办得快，保障春节高峰期业务正常运转。如，内勤主管既监督柜面服务，又开展主动营销、维护服务秩序；柜面人员集中精力，重点做好柜面业务工作；客户经理协助做好宣传解释引导工作，提高柜面业务办理效率；大堂经理既强化上门服务，又加强内外联动服务和厅堂营销。在此基础上，宝丰农商银行各机关各部门贯彻“后台为前台服务”的宗旨，勤下基层提供“一对一”服务，对基层反映的问题及时有效响应，严格限时办结，为基层网点提供高效保障。
