近年来，山西阳城农商银行积极推进绩效管理工作，以统筹研判为切入点，以宣讲解读为结合点，以动态调整为关键点，以科学评价为根本点，以立体督办为动力点，围绕绩效考核优化管理体系，对薪酬制度、薪酬发放情况等进行效果评估及修订完善，共对薪酬办法进行4次调整，绩效考核指挥棒的作用得到充分发挥，截至2021年末，该行各项存款较2021年年初净增17.52亿元，各项贷款较2021年年初净增10.73亿元，各项经营管理指标均较往年有显著提升。
该行在制定薪酬管理办法过程中，积极争取各方面意见和建议，该行党委根据经营管理情况统筹研判，在薪酬结构、考评体系、考核方式等方面进行系统化、科学化调整；《修订员工薪酬管理办法》以通知的形式下发，重点对关系员工切身利益的绩效考核内容构成、系数调整等4个大项12个小项进行解释；设置合规和风险指标，按季度出台《综合考评办法》，实现绩效考核精细化管理；定期开展绩效考核分析报告工作，汇总各项考核结果及已兑现薪酬情况，针对不同岗位的薪酬情况进行对比分析，对各类考核数据整合后进行通报；深挖业务中存在的各类违规与风险，重点防止业务时点冲量、数据报表失真等短视经营行为。
该行还统筹总行督办、条线督办、包网点督办，通过督办推动各项工作有序、有效落实；在各类专项竞赛中，实行“日通报、周排队、月考核”方式，充分激发全员工作活力；设立区域管理部，重新整合部室包网点数量，发挥区域管理部和包网点部室“双督导”机制，将网点业绩与区域管理部、包网点部室考核打分挂钩，引导部室帮助网点提升业绩，有效避免只“督”不“导”的问题，实现以考核促干事、以考核促发展的目的。
