近年来，湖南永兴农商银行加大信贷投放特色农业、农产品加工流通和产业融合发展的力度，利用该行历史久、人脉广、资源多、网点多的优势，全行员工下沉市场，发扬“平板精神”，下好农商银行高质量发展“先手棋”。
该行将普惠金融作为“一号”工程、生命工程，通过“三个优先”即运行机制优先、部署实施优先、资源保障优先确保战略方向不偏移，制定了“1123”工作目标，即客户增长1万户，税收突破1亿元，绩效考核前20强，白名单录入3万户，按照1年8个村的工作进度，力争在五年内实现辖内274个村（社区）的走访评级授信；该行坚持科技立行，增加1-3年科技赋能规划，培养、跟班一批科技新生力量，鼓励科技人员自主研发系统，绩效向科技创新倾斜，在全行3个支行布放2台智慧柜员机试点，成立“福祥e站”建设工作领导小组，搭建多个智能化系统，通过对接省联社移动营销平台、金融背夹实现金融服务送上门，优化客户信息采集系统，通过领导驾驶舱可视化，对客户经理“整村授信”的过程进行管控，最终实现“整村授信”结果直接用于省联社惠农快贷平台发放贷款；坚持人才兴行，对柜员、会计、客户经理、支行实行等级考核，畅通人才淘汰机制，通过笔试、无领导小组讨论、演讲、团战等多种方式，打造人才蓄水池，畅通人才培养机制，按照基本保障工资、绩效工资倒金字塔比例，薪酬向奋斗者倾斜。
该行着力打造家文化，全力实现乡镇网点“小食堂、小菜园、小浴室、小阅览室、小活动室”基础设施建设及相关设备配置全覆盖，持续改善员工工作生活环境，网点改造升级，给客户带去温馨的“家”服务，领导干部与员工谈心谈话，对困难党员、困难职工进行家访；着力打造合规文化，定期对制度合规性、有效性进行审查，开展柜员、信贷、资金营运、安保检查，制定《防案控案基本职责》明确了案防职责及分工，形成有效的风控体系，制定年度案防培训计划，定期对全体员工进行案防培训；着力打造清廉文化，成立清廉金融文化建设工作领导小组，通过完善监控设备等硬件设施、强化廉政警示教育、打造廉政文化长廊等活动，提升全行员工合规意识，打造风清气正的“廉洁”银行。
