今年以来，山东宁津农商银行认真践行“以员工为中心”的管理理念，不断创新优化员工管理模式，突出思想关心、成长关怀、生活关爱，扎实推动关心关爱员工落实处。
工作中，该行注重加强员工理想信念教育，畅通员工晋升渠道。今年以来，该行开展教育活动5次，累计参加700余人次；落聘1名中层、新选聘1名中层。同时，该行建立劳务派遣员工成长档案，按照业务技能考核、活动参与、荣誉奖项等确定同工同酬，按照“薪酬向一线倾斜、向基层倾斜”的原则，修订绩效薪酬管理办法，在提高员工存贷款营销奖励基础上，提高偏远补助，增设岗位补助和全勤奖，一线员工工资高于机关员工1000元左右；做实员工职业规划，充分挖掘信贷、资产、会计等条线专业人才，成立内训师队伍，定期开展线下集中培训，建设3个新员工孵化基地、3个客户经理培训辅导基地，收纳合规、会计、信贷等业务知识与制度，编制《员工培训电子手册》，便于员工实地实时学习。
在员工生活方面该行也落实人文关怀，如成立了篮球、乒乓球、羽毛球、京剧等7个员工兴趣爱好小组，制定每周活动计划表，与流行羽毛球馆、县工人活动中心签订合同，为员工免费提供文娱场地。目前，该行已组织开展各类文体活动4次，参加人员300余人。同时，该行还强化后勤保障，完善“五小建设”，及时为基层网点更换油烟机3台、粉刷墙面两处、翻修下水道5处，同时，由总行为县城7家网点中午值班人员进行配餐、送餐，并定期开展暖心聚餐活动；对于外地大学生员工增加年休假、探亲假，由总行牵头成立流动性帮扶队，对于员工临时请假及时补缺。并且，该行持续开展员工家访、生日送蛋糕、送祝福、健康体检等，并定期邀请心理医师开展健康讲座。
