近年来，山西阳城农商银行多措并举强化内控管理工作，全面深入推进内控管理机制建设；以促进稳健经营为目标，大力弘扬合规文化；以提升内控管理能力为根本，充分发挥协调联动作用，多渠道提升内控监督效能，深化内控长效机制建设。
为强化合规专项评估工作的组织领导，该行专门成立领导小组，并确定法律合规部为合规专项评估工作的牵头实施部门。此外，针对不同项目的评估内容，该行相应建立了合规风险专项评估小组，专项评估小组分别对本行反洗钱、自助银行业务等项目实施专项评估，认真填报工作底稿，客观计量合规风险，如实提出合规建议。
为做好内控管理基础性工作，促进内控升级该行分别从充分发挥条线内控监督职能、认真实施年度合规风险评估、持续开展违规积分管理、切实抓好廉洁合规考试等方面着手，打好内控管理基础。
针对发挥条线内控监督职能方面，该行注重协调审计、风险等条线作用，保持事后监督、疑难数据分析、操作风险排查常态化，及时制止各类违规操作，遏制各类风险隐患，增强全员合规意识，提升内控监督职能，认真实施全行合规风险评估工作，对该行的合规机制建设、合规流程维护、日常风险管理、案件专项治理等事项作出综合评价，在此基础上理性提出值得关注的合规缺陷，并组织实施整改。同时，该行积极开展廉洁合规考试，依据重要岗位人员任用流程规范化要求，严格进行重要岗位人员任用程序管理，适时组织对拟任中层干部以及其他重要岗位新上岗人员的廉洁合规考试。此外，该行还先后通过集中学习、视频传播、专家讲座、专题讨论、法律征文、知识测试等方式，普及法律知识等方式持续提升合规文化建设。
